تجزیہ اور ایمرجنسی کی حکمت عملی کے درمیان فرق. واضح بمقابلہ ایمرجنسی کی حکمت عملی
کلیدی فرق - عمدہ بمقابلہ بمقابلہ بمقابلہ
تفصیلی اور ابھرتی ہوئی حکمت عملی کے تصورات بہت سے تنظیموں کی طرف سے استعمال ہونے والے سب سے اہم اسٹریٹجک مینجمنٹ ٹولز میں سے دو ہیں. جان بوجھ اور ابھرتی ہوئی حکمت عملی کے درمیان اہم فرق یہ ہے کہ حکمت عملی کی حکمت عملی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے لۓ ایک اعلی درجے کی نقطہ نظر ہے جس نے ایک کاروباری مقصد کو حاصل کرنے پر زور دیا حالانکہ ابھرتی ہوئی حکمت عملی ہے حکمت عملی کے عملدرآمد سے غیر متوقع نتائج کی شناخت اور پھر ان غیر متوقع نتائج مستقبل میں کارپوریٹ منصوبوں میں مدیریت کے نچلے حصے سے لے کر لے جانے کے لۓ سیکھنے کے لۓ سیکھنا. بہت ساری کامیاب کمپنیاں ہیں جنہوں نے یا تو نقطہ نظر کو اپنایا.
فہرست
1. جائزہ اور کلیدی فرق
2. مطلوب حکمت عملی کیا ہے
3. ہنگامی حکمت عملی کیا ہے
4. سائیڈ موازنہ کی طرف سے - جان بوجھ کر بمقابلہ ایمرجنسی حکمت عملی
5. خلاصہ
عمدہ حکمت عملی کیا ہے؟
عمدہ حکمت عملی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے لۓ ایک اعلی درجے کی حکمت عملی ہے جو ارادہ پر زور دیتا ہے. یہ تنظیم کے نقطہ نظر اور مشن پر مبنی بنایا گیا ہے اور کاروبار کرنے کے مقصد کو حاصل کرنے پر توجہ مرکوز ہے. مائیکل پورٹر نے جان بوجھ کر حکمت عملی کا تصور متعارف کرایا اور کہا کہ "حکمت عملی اختیار کرنے، تجارتی بندیاں بنانے کے بارے میں ہے. یہ جان بوجھ کر مختلف ہونے کا انتخاب کرتے ہیں. "انہوں نے زور دیا کہ مقابلہ مقابلہ حاصل کرنے کے لئے کاروباری اداروں کو مندرجہ ذیل پوزیشنوں میں سے ایک حاصل کرنے کی کوشش کرنی چاہئے. یہ حکمت عملی 'عام مسابقتی حکمت عملی' کے طور پر نامزد ہیں.
- لاگت کی قیادت کی حکمت عملی - ایک صنعت میں سب سے کم لاگت کے آپریشن کو حاصل کرنا
- تفریق کی حکمت عملی - ایک منفرد مصنوعات کی پیشکش کی ہے جس میں قریبی متبادل نہیں ہے
- فوکس کی حکمت عملی - مختلف مارکیٹ میں مختلف حالتوں کی حیثیت کی لاگت کی قیادت حاصل کرنا
کاروباری آپریشنز پر کام کرنے والے بیرونی اثرات کو کم سے کم اثر انداز کرنے کی حکمت عملی کی کوششیں. تاہم، بیرونی ماحول بہت زیادہ تبدیل کر سکتے ہیں جبکہ اس طرح کے تبدیلیوں کو پیشگی پیش گوئی کرنا مشکل ہے. اس طرح، کمپنی کو کاروباری مقاصد کو سمجھنے میں ممکنہ چیلنجوں کو سمجھنے کے لۓ، سیاسی، اقتصادی، سماجی اور تکنیکی ماحول کا مناسب جائزہ لینے کے لۓ ضروری ہے. دوسری جانب، سازگار مارکیٹ کی حالت اکیلے ہی کمپنی کو مسابقتی فائدہ حاصل کرنے میں مدد نہیں کرے گی، اندرونی صلاحیت اور صلاحیت اسی طرح اہم ہیں.
ایک اہم حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لئے سب سے اوپر مینجمنٹ کی عزم ضروری ہے اور ان کی طرف سے پہل کو لے جانا لازمی ہے. گول congruence حاصل کیا جانا چاہئے جہاں تمام ملازمین کو حکمت عملی کو سمجھنے کے لئے کام کرنا چاہئے. یہ مناسب طریقے سے کاروباری مقاصد کو ان کے ساتھ بات چیت اور انہیں حوصلہ افزائی کے ذریعے کیا جا سکتا ہے. ملازمتوں کو ملاپ کمپنی کے اہداف کے مفاد میں تمام اعمال کے ذریعے سوچنے اور ان پر تبادلہ خیال کرنا ضروری ہے.
شناخت 1: عمدہ منصوبہ سازی کا عمل
عارضی حکمت عملی کیا ہے؟
ہنگامی حکمت عملی حکمت عملی کے عملدرآمد سے غیر متوقع نتائج کی شناخت کا عمل ہے اور پھر ان غیر متوقع نتائج کو انتظامیہ کے نچلے حصے میں لے جانے والے نقطہ نظر کے ذریعہ مستقبل کے کارپوریٹ منصوبوں میں شامل کرنے کے لئے سیکھنا ہے. ہنگامی حکمت عملی بھی 'احساس کی حکمت عملی' کے طور پر بھیجا جاتا ہے. . ہینری Mintzberg نے ابھرتی ہوئی حکمت عملی کا تصور متعارف کرایا کیونکہ انہوں نے مائیکل پورٹر کی طرف سے آگے جان بوجھ کر حکمت عملی کے تصور سے اتفاق نہیں کیا. ان کا دلیل یہ تھا کہ کاروباری ماحول میں مسلسل تبدیلی آ رہی ہے اور مختلف مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لئے کاروباری اداروں کو لچکدار ہونے کی ضرورت ہے. منصوبوں میں سختی پر زور دیتے ہیں کہ کمپنیوں کو منصوبہ بندی (جان بوجھ) حکمت عملی کے ساتھ آگے بڑھنے کے لئے ماحول میں تبدیلیوں کے بجائے آگے بڑھنا ہوگا. تاہم، سیاسی تبدیلیوں، تکنیکی ترقی اور بہت سے دوسرے عوامل مختلف ڈگریوں میں کاروبار کو متاثر کرتی ہیں. یہ تبدیلی کبھی کبھار جانبدار حکمت عملی پر عملدرآمد ناممکن بنا دے گی. لہذا، زیادہ سے زیادہ کاروباری نظریات اور پریکٹیشنرز اپنی لچکدار کے لئے جانبدار حکمت عملی پر ابھرتی ہوئی حکمت عملی کو ترجیح دیتے ہیں. عام طور پر، وہ آپریٹنگ میں سیکھنے کا طریقہ کے طور پر ابھرتی ہوئی حکمت عملی کو دیکھتے ہیں.
شناخت 2: جانبدار اور عارضی حکمت عملی کے درمیان تعلقات
تجزیہ اور ایمرجنسی کی حکمت عملی کے درمیان کیا فرق ہے؟
- مختلف آرٹیکل مڈل ٹیبل سے پہلے ->
جانبدار بمقابلہ ایمرجنسی اسٹریٹجک
مطلوبہ حکمت عملی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے لئے ایک نقطہ نظر ہے جس کا مقصد ایک کاروباری مقصد کو حاصل کرنے پر زور دیتا ہے. |
|
| ہنگامی حکمت عملی حکمت عملی کے عملدرآمد سے غیر متوقع نتائج کی شناخت کا عمل ہے اور پھر مستقبل کے کارپوریٹ منصوبوں میں ان غیر متوقع نتائج کو شامل کرنے کے بارے میں سیکھنا. | تصور کا آغاز |
| مائیکل پورٹر کی جانب سے جان بوجھ کر حکمت عملی متعارف کرایا گیا. | |
| ہینری مینٹزبربر نے حکمت عملی کے بارے میں حکمت عملی کے متبادل متبادل کے طور پر ابھرتی ہوئی حکمت عملی کے لئے فریم ورک متعارف کرایا. | مینجمنٹ پر منحصر |
| عمدہ انتظام کی انتظامیہ کے اوپر سب سے اوپر نقطہ نظر کا اطلاق ہوتا ہے | |
| ایمرجنسی کی حکمت عملی مینجمنٹ کے نچلے حصے کے نقطہ نظر کو لاگو کرتا ہے. | لچکدار |
| عمدہ حکمت عملی مینجمنٹ کے لئے ایک سخت نقطہ نظر لیتا ہے، اس طرح بڑے پیمانے پر کم لچکدار سمجھا جاتا ہے. | |
| بہت سارے کاروباری پیشہ ور افراد کی طرف سے اس کی اعلی لچکدار کی وجہ سے عارضی حکمت عملی ہے. | خلاصہ - ایمرجنسی اسٹریٹجک بمقابلہ مطلوبہ حکمت عملی |
جان بوجھ کر حکمت عملی اور ابھرتی ہوئی حکمت عملی کے درمیان فرق ایک الگ ہے اور کاروباری حکمت عملی تشکیل کے لئے یا تو نقطہ نظر اختیار کر سکتے ہیں.کاروباری ماحول میں بہت سے غیر ضروری تبدیلیوں کی وجہ سے جان بوجھ کر نقطہ نظر اختیار کرنا مشکل ہے، تاہم، اس طریقہ کار پر مبنی مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لئے یہ ناممکن نہیں ہے. دوسری جانب ایمرجنسی کی حکمت عملی، حکمت عملی جاننے کے لئے زیادہ لچکدار متبادل کے طور پر کام کرتا ہے جہاں ماحول ماحولیاتی تبدیلیوں سے سیکھنے اور ترقی کرسکتا ہے.
حوالہ جات:
1. "حکمت عملی پر نوٹس؛ ابتدائی مرحلے ٹیک شروع اپ کے لئے مائیکل پورٹر کی جنراتی مقابلہ حکمت عملی. "انوویشن فوٹ پرنٹس. این پی. ، 22 اگست 2015. ویب. 05 اپریل 2017.
2. "پورٹر کی جنراتی حکمت عملی: کامیاب ہونے کا راستہ منتخب کرنا. "دماغ ٹولز سے حکمت عملی کی مہارت. com. این پی. ، ن. د. ویب. 05 اپریل 2017.
3. "ہنگامی حکمت عملی. "سماجی تبدیلی کے لئے انٹرایکٹو انسٹی ٹیوٹ. این پی. 11 ستمبر 2012. ویب. 06 اپریل 2017.
4. مینٹزبربر، ہینری، اور جیمز اے واٹر. "حکمت عملیوں کی، جان بوجھ اور ایمرجنسی. "اسٹریٹجک مینجمنٹ میں ریڈنگنگ (1989): 4-19. ویب.
