تنوع بمقابلہ مثبت اثرات | متنوع اور مثبت کارروائی کے درمیان فرق

تنوع بمقابلہ معتبر کارروائی

مثبت کارروائی اور تنوع دونوں اقدامات ہیں جو حوصلہ افزائی کرنے کے مقصد سے لے جا رہے ہیں. کارپوریشنز کو مختلف پس منظر سے ملازمتوں کو فروغ دینے اور فروغ دینے کے لئے. خواتین، اقلیت سے محروم افراد، اور اقلیتوں کے دیگر گروہوں میں کام کرنے والے جگہوں میں امتیازی سلوک سے بچنے میں اقلیتوں کو ملازمت کے لۓ تبعیض کو ختم کرنے پر متعدد تنوع اور مثبت کارروائی. تاہم، جس طرح سے ہر پہل کی جاتی ہے وہ ایک دوسرے سے بالکل مختلف ہے. مندرجہ ذیل مضمون کو ہر ایک کا واضح جائزہ پیش کرتا ہے اور مثبت کارروائی اور تنوع کے درمیان مماثلت اور اختلافات کی وضاحت کرتا ہے.

مثبت کارروائی کیا ہے؟

امریکی صدر جان ایف کینیڈی کی جانب سے مثبت کارروائی سب سے پہلے استعمال کیا گیا تھا جب ان کے رنگ، نسل، نسل یا قومیت کے بغیر افراد کو برابر روزگار کے مواقع فراہم کرنے کا حکم جاری. لہذا، مثبت عمل کی پالیسیوں کا ایک مجموعہ ہے جس نے مساوات برابر برابر قانون سازی کو ہر روز برابر ملازمت کے مواقع کو اختیار کیا ہے. قانون کے محکمے کے لئے یہ ممکن ہے کہ ایک ایسی فرم پر مثبت کارروائی کا حکم دیا جائے جس پر تبعیض کا الزام لگایا جاسکتا ہے، اس طرح اسے قانون کی طرف سے مقرر کیا جاسکتا ہے. اقلیتوں کے مخصوص گروپوں کی جانب سے مثبت کارروائی محدود ہے، جو پہلے سے ہی خواتین، مختلف بے نظیر اور جنگجوؤں کے ساتھ برباد ہو چکے ہیں. مثبت کارروائی کا مقصد بنیادی طور پر تبعیض کے خلاف قانونی کارروائی سے بچنے کے لئے، اور کام کی جگہ میں خراب ہونے والے اقلیتوں اور گروہوں میں روزگار کو فروغ دینا ہوگا.

تنوع کیا ہے؟

متنوع ایک اسٹریٹجک پہل ہے جس کے بعد ایک ایسی فرم ہے جو رضاکارانہ طور پر اس کے قابلیت میں تنوع کو بہتر بنا رہا ہے. متنوع ایک بڑے پیمانے پر جامع نقطہ نظر ہے جس میں اقلیتوں جیسے خواتین، مختلف نوعیت سے متعلق، جنگجو سابقوں اور اس کے ساتھ ساتھ ان کے عقائد، مذاہب، نقطہ نظر، اقدار، سیاسی نظریات وغیرہ وغیرہ کے بغیر کسی دوسرے گروہ کو بھی قبول کرتا ہے. تنظیمیں جو تنوع کے اقدامات کو اختیار کرتے ہیں صرف کام جگہ کی تبعیض کو روکنے کے لئے نظر نہیں آتے بلکہ نتائج کے وسیع پیمانے پر حد تک پہنچنے کا بھی مقصد رکھتے ہیں. ان میں سے ایک کمپنی کے منافع میں اضافہ، زیادہ متنوع نقطہ نظر اور خیالات کو فروغ دینا، نیا صارفین اور ممکنہ مارکیٹوں تک رسائی، تخلیقی صلاحیتوں کو بڑھانے اور مسائل اور مسائل پر متعدد مختلف حل اور نقطہ نظر حاصل کرنے میں شامل ہیں.

مثبت کارروائی ایکشن بمقابلہ

تنوع اور مثبت عمل دونوں اقدامات ہیں جو ہاتھ میں ہاتھ آتے ہیں.تاہم، تنوع مثبت اقدام سے ایک قدم آگے بڑھتا ہے اور برابر مواقع کے ابتدائی نظریات اور تصورات پر تعمیر کرتا ہے. مثبت کارروائی کے بغیر ایک فرم متنوع افرادی قوت کو بھرتی اور فروغ دینے میں کامیاب نہیں ہوسکتا ہے، اس کے بغیر ونڈو تنوع کے اقدامات کو قابل رسائی نہیں ملے گا جہاں لوگ اختلافات اور منفرد خیالات، عقائد، اقدار وغیرہ کے لئے قابل قدر ہیں. دونوں کے درمیان متعدد اختلافات

مؤثر کارروائی متعدد ملازمین کی تعداد میں بہتری پر توجہ مرکوز ہے. دوسری طرف، تنوع، تنظیم کی ثقافت کو تبدیل کرنے کا مقصد مختلف نظریات، اقدار اور اختلافات کو زیادہ قبول کرنے کا مقصد ہے. اگرچہ مثبت کارروائی لازمی ہے تو، تنوع رضاکارانہ ہے اور نہ صرف ان کے پہلے ہی نقصان دہ افراد کو شامل کرنے کے لئے وسیع پیمانے پر نقطہ نظر پر توجہ مرکوز ہوتی ہے، بلکہ ان کے عقائد، مذاہب، نقطہ نظر، اقدار، سیاسی نظریات، وغیرہ کے بغیر افراد کے دیگر گروپوں کو شامل کرنے کے لئے بھی شامل ہے.

تنوع اور مثبت کارروائی کے درمیان کیا فرق ہے؟

• مثبت کارروائی اور تنوع دونوں اقدامات ہیں جو کارپوریشنز کو مختلف پس منظر سے ملازمین کو فروغ دینے اور فروغ دینے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کے مقصد سے لے جایا جاتا ہے.

• امریکی صدر جان ایف کینیڈی کی طرف سے سب سے پہلے مثبت کارروائی کا استعمال کیا گیا تھا جب انفرادی طور پر ان کے رنگ، نسل، نسل یا قومیت کے بغیر، روزگار کے مواقع فراہم کرنے کے لئے قانون سازی جاری کرنے کے لۓ.

• متنوع ایک اسٹریٹجک پہل ہے جس کے بعد ایک ایسی فرم ہے جو رضاکارانہ طور پر اس کے قابلیت میں تنوع کو بہتر بنا رہا ہے.