فرق اور اثر کے درمیان فرق | تعصب بمقابلہ تاثر

پریشان بمقابلہ اثرات

حقیقت یہ ہے کہ لوگ شرائط پر قابو پانے اور اثر و رسوخ میں تبدیلی کے باوجود، ان کے درمیان اختلافات ہیں. اطمینان کسی کے ساتھ استدلال ہے تاکہ وہ یقین کرے یا کچھ کرے. اثر، دوسری طرف، دوسرے کی سوچ کے انداز کو متاثر کرنے کی صلاحیت ہے. دونوں اصطلاحات کسی ایسے شخص کے لئے گہری معنی رکھتے ہیں جو ایک اچھا رہنما بناتے ہیں، کیونکہ حوصلہ افزائی اور اثرات دونوں کو حوصلہ افزائی کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. اس تناظر میں، وہ حوصلہ افزا تکنیک ہیں. ایک نظر میں، ایک عام مقصد حاصل کرنے کے لئے آپ کی ٹیم میں ان لوگوں کے رویے اور رویے کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کی ہدایت اور رہنمائی کے ان دو تکنیکوں کا استعمال ایک اور ہی لگتا ہے. تاہم، اثر و رسوخ اور حوصلہ افزائی میں بنیادی اختلافات ہیں جن میں ایک یا ایک کا استعمال کرنے کے لئے سمجھنے کی ضرورت ہے، ایک رہنما کے طور پر زیادہ مؤثر اور موثر ہونے کے لئے. یہ مضمون شرائط اور اثر و رسوخ کے درمیان فرق واضح کرنے کے لئے شرائط کو مستحکم کرتے ہوئے واضح کرنے کی کوشش کرتا ہے.

تعاقب کیا ہے؟

سب سے پہلے، جب لفظ پر قابو پانے کی جانچ پڑتال کرتے ہیں، تو اس کے کسی رویے کو تبدیل کرنے کی ایک طریقہ کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے. اطمینان عام طور پر ایک جانبدار کوشش ہے جہاں رضاکارانہ مواصلات کے ذریعہ فرد کی کارروائی کو تبدیل کرنا چاہتا ہے. انفرادی طور پر ایک ایسی ٹیکنالوجی ہے جس کی وجہ سے ہے. اگر آپ کامیاب ہو جاتے ہیں، تو یہ کہا جاتا ہے کہ وہ کام پر کام کررہے ہیں. کچھ عظیم رہنماؤں اور وینٹینجروں نے قابض کی طاقت ہے. وہ عظیم سنجیدہ ہیں اور آسانی سے دوسروں کی رائے اور رویے کو سراہا سکتے ہیں. یہاں تک کہ ہماری روزانہ کی زندگی میں بھی حوصلہ افزائی ہوتی ہے. ایک مثال کے طور پر، آپ کے دوست کے ایک مقامات پر ایک پارٹی ہے، اور آپ یہ فیصلہ نہیں کرتے کیونکہ آپ کو ایک امتحان کے لئے پڑھنا پڑتا ہے جو اگلے دن کے لئے مقرر ہوتا ہے. جب آپ پڑھ رہے ہیں، آپ کو ایک دوست سے فون کال ملتا ہے اور تھوڑی عرصے سے اس سے بات کرنے کے بعد آپ پارٹی کے لئے جانے پر بھی منصوبہ بندی کرتے ہیں. اس طرح کی مثال میں، دوست نے آپ کو مؤثر مواصلات کے ذریعہ آپ کے عمل کو تبدیل کرنے کی حوصلہ افزائی کی ہے. اس پر روشنی ڈالتا ہے کہ آپ کے کیس کو بہت مؤثر طریقے سے پیش کرنے کی طرف سے دوسروں کی رائے کو حل کرنے کی قابلیت ہے. جو لوگ آپ کو پسند کرتے ہیں وہ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں.

اثر کیا ہے؟

انفیکشن رضامندی سے مختلف ہے. جب بھی کسی شخص کے خیالات، جذبات یا رویے میں کسی دوسرے شخص کی شخصیت کی وجہ سے تبدیلی ہوتی ہے تو پھر اثر انداز ہوتا ہے. عظیم رہنماؤں کو یہ صلاحیت یا چارزم ہے جو دوسروں کو سلوک کرنے یا عمل کرنے کے بغیر وہ چاہتے ہیں جو اس کے الفاظ میں کہہ رہے ہیں. دونوں اثر و رسوخ اور اطمینان کا ایک عام مقصد ہے جسے کسی شخص کے رویے یا رویے میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن جب تک کہ آپ کو بات چیت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، آپ کو کسی بھی کوشش کے بغیر خاموشی سے کاموں پر اثر انداز ہوتا ہے.مثال کے طور پر، کاروبار ایک وقت حساس ماحول ہے. آپ کے ملازمین یا ٹیم کے ارکان کو ایک عام مقصد حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کے لئے آپ کو ہمیشہ کی ضرورت نہیں ہے. اگرچہ کسی بھی صورت میں کسی بھی تخنیکت کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے تو، زیادہ تر رہنماؤں کو اثر انداز ہوتا ہے کیونکہ یہ اعتماد اور اعتبار پر مبنی ہے، جو قائل کرنے میں کمی ہے. ایسے حالات موجود ہیں جہاں اثر انداز بہتر اختیار ہوگا. اگر اطمینان پسند طریقے سے تکنیک استعمال کیے جاتے ہیں، تو رہنما اکثر مینیپولٹر کے طور پر دیکھا جاتا ہے اور ٹیم کے ممبران یا ملازمین کے کسی بھی تعمیل میں عارضی طور پر بہترین ہے. ایک مثال کے طور پر، ممکنہ تخنیک کے ذریعہ گنڈ مردوں کو کمبس فروخت کرنا ممکن ہے. تاہم، وہ دھوکہ دہی محسوس کرتے ہیں جب وہ محسوس کرتے ہیں کہ combs ان کے لئے استعمال نہیں کر رہے ہیں اور آپ نے ان کو فروخت کیا ہے جو انہیں ضرورت نہیں ہے. اچانک، ایک شخص جس پر رضامند ہو جاتا ہے کے لئے تمام اعتماد چلا گیا ہے. اس کے برعکس، رویہ اور رویے کی تبدیلی جو اثر و رسوخ کی وجہ سے طویل ہے اور بہتر نتائج ہیں. اعتماد کی موجودگی میں، دونوں اثر و رسوخ اور اطمینان کا کام اطمینان سے کام کرتا ہے.

تعصب اور اثر کے درمیان فرق کیا ہے؟

• تعصب رویے کی تبدیلی کو استدلال کے ذریعہ بدلتا ہے، جبکہ اصطلاح کے اثر میں، تبدیلی شخصیت کے ذریعہ آتا ہے.
• کسی بھی رہنما کے ہاتھوں میں پیروکار اور اثر و رسوخ بہت اچھا اوزار ہیں.
• اگرچہ دونوں رویوں اور رویوں میں تبدیلی پیدا کرنے کے خواہاں ہیں، ان کے طریقے مختلف ہیں.
• جب تک مواصلات کی ضرورت ہوتی ہے، کسی بھی مواصلات کے بغیر اثر انداز ہوتا ہے، اور ملازمین کو یہ کہنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ رہنما چاہے.

تصویری عدالت:

1. "واشنگٹن، ڈی سی - P022510PS-0748" سے وائٹ ہاؤس کی طرف سے "بار رائٹ اوباما 02-25-10 کے ساتھ". [عوامی ڈومین] کے ذریعہ Wikimedia Commons

2 کے ذریعے. "گاندھی سپننگ" کی طرف سے نامعلوم - گاندھی. org. [عوامی ڈومین] کے ذریعہ Wikimedia Commons