فرق CPM اور PERT کے درمیان.

سی پی ایم بمقابلہ پیٹی

پراجیکٹ مینجمنٹ ہر کاروباری انٹرپرائز کا ایک اہم حصہ ہے. جب بھی ایک نئی مصنوعات یا سروس شروع کی گئی ہے؛ مارکیٹنگ کی مہم پر عملدرآمد کرتے وقت؛ یا جب کسی بھی نئی منصوبوں کو منظم کرنا؛ سب کچھ منظم اور کامیاب بنانے کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کی ضرورت ہے.

جیسا کہ تمام منصوبوں وسائل، وقت، لوگوں، اور پیسے جیسے وسائل کھاتے ہیں؛ شروع ہونے والا ایک مؤثر پراجیکٹ مینجمنٹ ٹیم اور ان کو پورا کرنے کے لئے صحیح تراکیبوں میں شامل کرے گا، خاص طور پر ان منصوبوں کو جو بہت پیچیدہ ہیں.

ایک پیچیدہ منصوبے عام طور پر بہت سی تاخیر کا سامنا کرے گا اور اس منصوبے کے لئے مختص کردہ بجٹ کو مختص کرسکتا ہے. جبکہ بہت سے تراکیب ان مسائل کو حل کرنے میں ناکام رہتے ہیں، دو اوزار ہیں جو مؤثر ثابت ہونے کے قابل ہیں. دو سب سے زیادہ مؤثر اور وسیع پیمانے پر استعمال شدہ تراکیب پروگرام تشخیص اور جائزہ لینے والی ٹیکنالوجی (پیٹی ٹی) اور اہم نقطہ نظر (CPM) ہیں.

جبکہ دونوں ایک ہی مقصد کی خدمت کرتے ہیں، یہ، ایک منصوبے کی تیز رفتار اور مؤثر تکمیل، وہ مختلف پہلوؤں میں مختلف ہیں جیسے وہ وقت جسے وہ ہر تفویض کے لئے اجازت دیتے ہیں.

CPM ایک ایسی ٹیکنالوجی ہے جو اس منصوبوں میں استعمال کیا جاتا ہے جو متوقع قابل سرگرمیوں اور کاموں جیسے تعمیراتی منصوبوں میں ہے. اس منصوبے کے منصوبوں کو یہ فیصلہ کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ تجارت کی ضرورت ہو گی جب اس منصوبے کو کم کرنے یا بڑھانے کے منصوبے کا پہلو. یہ ایک فیصلہ کن آلہ ہے اور اس منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے اخراجات اور اخراجات کی مقدار پر ایک تخمینہ فراہم کرتا ہے. اس منصوبے کی منصوبہ بندی کے وقت اور لاگت دونوں کو کنٹرول کرنے کی اجازت دیتا ہے.

دوسری طرف پیٹیٹی، اس منصوبوں میں استعمال کیا جاتا ہے جو غیر متوقع قابل کام اور سرگرمیوں جیسے تحقیق اور ترقیاتی منصوبوں میں ہے. اس منصوبے کو پورا کرنے کے وقت کے تین تخمینوں کا استعمال کرتا ہے: سب سے زیادہ ممکنہ، سب سے زیادہ وعدہ، اور سب سے زیادہ منفی.

یہ ایک ممکنہ وسائل ہے جس میں کئی تخمینوں کا استعمال کرتے ہوئے منصوبے کے وقت تکمیل کا تعین کرنے اور اس منصوبے میں ملوث سرگرمیوں کو کنٹرول کرنے کے لۓ یہ تیز اور کم قیمت پر مکمل ہو جائے گا.

اس منصوبوں میں جو طویل عرصے سے تکمیل کے لئے وقت کی اجازت دیتا ہے اور تحقیق میں ایسی اندازہ لگانا مشکل ہے جس میں پیٹیٹی مناسب ہے؛ جبکہ روایتی منصوبوں میں متوقع سرگرمیوں اور کاموں کے ساتھ، سی پی ایم مناسب ہے.

خلاصہ:

1. پروگرام کی تشخیص اور جائزہ لینے والی ٹیکنالوجی (پیٹیٹی) ایک پراجیکٹ مینجمنٹ ٹیکنالوجی یا آلہ ہے جو غیر متوقع سرگرمیوں کے منصوبوں کے لئے موزوں ہے جبکہ نازک راستہ کا طریقہ (سی پی ایم) پراجیکٹ مینجمنٹ کا آلہ ہے جس میں پراجیکٹ قابل سرگرم سرگرمیوں کے لئے موزوں ہے.

2. CPM اس وقت کے لئے واحد تخمینہ کا استعمال کرتا ہے جب ایک منصوبے مکمل ہوسکتا ہے جبکہ PERT اس وقت تک مکمل ہوسکتا ہے جس کے لئے تین تخمینوں کا استعمال کرتا ہے.

3. سی پی ایم ایک فیصلہ کن پراجیکٹ مینجمنٹ کا آلہ ہے جبکہ PERT ایک امکانی منصوبے مینجمنٹ کا آلہ ہے.

4. سی پی ایم پراجیکٹ مینجمنٹ پلانرز کو منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے تجارتی بند کی ضرورت ہوتی ہے جب PERT نہیں ہوتا ہے تو اس منصوبے کی کونسا پہلو قربانی کرنے کی اجازت دیتا ہے.