کوالٹی دستی اور کوالٹی پلان کے درمیان فرق. کوالٹی پلان بمقابلہ معیار دستی

کوالٹی دستی بمقابلہ معیار کی منصوبہ بندی کے درمیان فرق کیا ہے؟ > معیار کے دستی اور معیار کی منصوبہ بندی کے درمیان فرق جاننا ضروری ہے اگر آپ کو اپنے شعبہ کے لئے یا آپ کے تنظیم کے لئے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کو متعارف کرانے کے لۓ فرض کیا جاتا ہے. یہی وجہ ہے کہ تیزی سے بدلے کاروباری دنیا میں، معیار کو برقرار رکھنے کی صنعت میں پائیدار مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لئے ایک ضروری ضرورت ہے. کوالٹی دستی اور معیار کی منصوبہ بندی تنظیموں میں معیار کا انتظام کرنے میں استعمال ہونے والے دو سیٹ دستاویزات ہیں. کوالٹی دستی تنظیم کے اندر اندر معیار کے انتظام کے نظام کو لاگو کرنے میں مفید ہے اور معیار کی منصوبہ بندی ایک دستاویز ہے جو کسی خاص منصوبے سے متعلق معیار کے معیار اور وضاحتیں بیان کرتی ہے. یہ مضمون معیار دستی اور معیار کی منصوبہ بندی کے درمیان اختلافات کا تجزیہ کرتا ہے.

-1 ->

معیار کا دستی کیا ہے؟

کوالٹی دستی دستاویزات کا ایک سیٹ ہے جو ایک تنظیم کی کوالٹی مینجمنٹ سسٹم (QMS) کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. یہ دستاویزات،

• معیار کی پالیسی کا بیان شامل ہے - یہ معیار کو برقرار رکھنے کے لۓ تنظیم کے عزم کی سطح کا اشارہ کرتا ہے.

• معیار کی پالیسیوں - یہ تنظیم کے منصوبوں کے بارے میں معلومات کی نشاندہی کرتی ہے اور اس تنظیم کے بارے میں اعلی درجے کی دستاویزات شامل ہیں جو تنظیم کرنا ہے.

• معیاری آپریٹنگ طریقہ کار - اس میں ذمہ دار جماعتوں کے بارے میں تفصیلات شامل ہیں جو مختلف سرگرمیاں اور مختص وقت کی مدت میں لے جاتے ہیں.

• کام کی ہدایات - ان میں مخصوص طریقہ کار شامل ہیں جو مختلف سرگرمیوں کی وضاحت کرتے ہیں جن کی ضرورت ہوتی ہے.

سب سے اوپر بیان کردہ دستاویزات معیار مینجمنٹ سسٹم میں شامل ہیں. زیادہ تر تنظیموں نے ISO 9001: 2008 معیاری کی بنیاد پر اپنے معیار کے انتظام کے نظام کو تخلیق کیا ہے.

معیار کی منصوبہ بندی کیا ہے؟

ایک معیار کی منصوبہ بندی دستاویزات کا مجموعہ ہے جو معیار کے معیار، طرز عمل، وسائل، وضاحتیں، اور مخصوص مصنوعات، سروس، پراجیکٹ سے متعلق سرگرمیوں کی ترتیب کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. معیار کی منصوبہ بندی میں شامل ہوسکتے ہیں،

• تنظیمی مقاصد.

• تنظیمی عمل میں شامل اقدامات.

• پروسیسنگ یا منصوبے کے مختلف مراحل کے دوران وسائل، ذمہ داریاں اور اتھارٹی کی تخصیص.

• مخصوص مستند معیار، طریقہ کار، طرز عمل اور ہدایات.

• مختلف مراحل پر مناسب جانچ، معائنہ، امتحان اور آڈٹ پروگرام.

• معیار کی منصوبہ بندی میں تبدیلیوں اور ترمیم کے لئے دستاویزات کے طریقہ کار.

• معیار کے مقاصد کے حصول کی پیمائش کرنے کا ایک طریقہ.

• مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ضروری دیگر اقدامات.

انڈسٹری میں زیادہ مقابلہ کرنے کے لۓ، تنظیمی عمل میں معیار کے معیار کو برقرار رکھنے کے لئے فائدہ مند ہوگا.

ایک معیار کی منصوبہ بندی کے فوائد

معیار کی منصوبہ بندی کی تیاری میں بہت سے فوائد ہیں، جیسے

• کسٹمر کی ضروریات کے مطابق.

• بیرونی اور اندرونی معیار اور طریقہ کار کے مطابق مطابقت پذیری.

• تعصب کو فروغ دینا.

• مقصد کے ثبوت فراہم کریں.

• معیار کے انتظام کے نظام کی مؤثریت اور کارکردگی کا اندازہ کریں.

کوالٹی دستی اور کوالٹی پلان کے درمیان کیا فرق ہے؟

• ایک معیار کی منصوبہ بندی کسی مخصوص مصنوعات یا خدمت کے لئے مخصوص ہوسکتی ہے، اور اس طریقوں کے بارے میں تفصیلات بھی شامل ہیں جن میں کسٹمر ضروریات پورا ہوئیں.

• کوالٹی دستی دستاویزات کا ایک سیٹ ہے جو ایک تنظیم کے معیار مینجمنٹ سسٹم کی وضاحت کرتا ہے. تنظیم کے اندر معیار کے انتظام کے نظام کو نافذ کرنے میں یہ مفید ہے.

• معیار کے دستی کوالٹی کی پالیسی کے بیانات، مختلف دیگر معیار کی پالیسیوں، معیاری آپریٹنگ طریقہ کار اور کام کی ہدایات شامل ہیں.

• دریں اثنا، معیار کی منصوبہ بندی پر مشتمل ہوسکتی ہے جس میں تنظیمی مقاصد، تنظیمی عمل، وسائل مختص، ذمہ داریاں اور اتھارٹی پر عمل یا منصوبوں کے مختلف مراحل اور مخصوص دستاویزی معیار، طریقہ کار، طریقوں اور ہدایات پر مشتمل ہوسکتی ہے.