پراجیکٹ مینجمنٹ اور فنکشنل مینجمنٹ کے درمیان فرق

کلیدی فرق - پراجیکٹ مینجمنٹ بمقابلہ فنکشنل مینجمنٹ

پراجیکٹ مینجمنٹ اور فنکشنل مینجمنٹ کے درمیان اہم فرق یہ ہے کہ پراجیکٹ مینجمنٹ، منصوبہ بندی، عملدرآمد، کنٹرول کرنے اور بند کرنے کا عمل ہے. ایک خاص مقصد حاصل کرنے کے لئے ایک منصوبے کا کام جبکہ فعال انتظام ہے حاصل کرنے کے لۓ مختلف کاموں جیسے پیداوار، فروخت، اور مارکیٹنگ، فنانس وغیرہ سے متعلق تنظیم میں روٹنگ سرگرمیوں کا انتظام. تنظیم کا مجموعی مقصد. فعال کاموں کا انتظام ایک کاروباری ادارے کے اختتام تک شروع سے کیا جاتا ہے. دوسری طرف، ایک مخصوص ضرورت کی بنیاد پر منصوبوں کو انجام دیا جاتا ہے.

فہرست

1. جائزہ اور کلیدی فرق

2. پراجیکٹ مینجمنٹ کیا ہے

3. فنکشنل مینجمنٹ کیا ہے

4. سائڈ موازنہ کی جانب سے سائیڈ - پراجیکٹ مینجمنٹ بمقابلہ فنکشنل مینجمنٹ

5. خلاصہ

پراجیکٹ مینجمنٹ کیا ہے؟

ایک منصوبے کاموں کا ایک مجموعہ ہے جو ایک خاص مقصد کو حاصل کرنے کے لئے ایک خاص مدت کے دوران انجام دیا جائے گا. یہ ایک منفرد مشق ہے جو منصوبے کے مقصد کے حصول کے بعد ختم ہو جائے گا.

پراجیکٹ مینجمنٹ پہلے سے طے شدہ مقصد حاصل کرنے کے لئے ایک منصوبے کے کام کو شروع، منصوبہ بندی، عملدرآمد، اور بند کرنے کا عمل ہے. پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ (پی ایم آئی) پراجیکٹ مینجمنٹ کو "خاص طور پر منصوبے کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے سرگرمیوں کی وسیع حد تک علم، مہارت، اوزار اور تکنیک کی درخواست" کے طور پر بیان کرتا ہے.

پراجیکٹ مینجمنٹ میں مراحل

پروجیکٹ تصور اور ابتدائی

اس منصوبے کے مقصد کے ساتھ ساتھ منصوبے کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے. ایک منصوبے کا نتیجہ حاصل کرنے، ماپنے اور نتائج پر مبنی ہونا ضروری ہے.

پروجیکٹ کی تعریف اور منصوبہ بندی

اس مرحلے میں، اس منصوبے کا گنجائش کام کرنے کے کاموں کے ساتھ لکھ رہا ہے. پروجیکٹ مینیجر کا تعین منصوبہ بندی کے مرحلے کے دوران سب سے اہم کاموں میں سے ایک ہے. پروجیکٹ مینیجر کے انتخاب کے بعد، پروجیکٹ ٹیم کو منتخب کیا جاتا ہے اور وسائل اور ذمہ داریاں مختص کی جائیں گی.

پراجیکٹ کی لانچ یا اعزاز

عموما منصوبوں پر عملدرآمد کیے جاتے ہیں جہاں پراجیکٹ ٹیم ایک مرحلے تک مکمل ہونے پر اس مرحلے میں منتقل ہوجائے گی.پروجیکٹ مینیجر کو یہ یقینی بنانا چاہئے کہ اس منصوبے کو آسانی سے چلایا جاسکتا ہے اور اگر کوئی ہے تو اس سے متعلقہ مسائل کو حل کرنا چاہئے.

پراجیکٹ کی کارکردگی کی نگرانی اور کنٹرول

پراجیکٹ مینیجر پراجیکٹ کی حیثیت کا موازنہ کریں اور اصل منصوبہ پر پیش رفت جاری رکھیں گے، کیونکہ وسائل مقرر کردہ کاموں کو انجام دیتا ہے. اس مرحلے کے دوران، پروجیکٹ مینیجر کے لئے یہ ضروری ہے کہ اگر منصوبے کو ٹریک پر رکھنا ضروری ہے تو شیڈول کو ایڈجسٹ کریں.

پراجیکٹ قریبی

پراجیکٹ کے کاموں کو پورا کرنے کے بعد اور نتائج فراہم کیے جانے کے بعد، منصوبے کامیابی کی تشخیص اور مستقبل کے منصوبوں کے لئے سیکھنے کو یقینی بنانے کے لئے ایک تشخیص ضروری ہے. اس مشق کو 'پوسٹ تکمیل کا امتحان' کہا جاتا ہے.

تحقیقات، کاروباری انتظام، ادویات اور انجینئرنگ سمیت کئی صنعتوں میں زیر انتظام منصوبوں اور پراجیکٹ مینجمنٹ کو دیکھا جا سکتا ہے. پروجیکٹ مینیجر ایک پروجیکٹ میں ایک لازمی شخص ہے اور اسے اچھی مواصلات کی مہارت، تجزیاتی مہارت، تبدیلی کے انتظام کی مہارتوں اور تبادلہ خیال کی مہارتوں سے اس منصوبے کے مقصد کے نتائج فراہم کرنے کے لۓ لیس کرنا ہوگا.

شناخت 01: پراجیکٹ مینجمنٹ مختلف مہارتوں کے مؤثر انضمام کی ضرورت ہے

فنکشنل مینجمنٹ کیا ہے؟

فنکشنل مینجمنٹ کو مختلف کاموں جیسے پیداوار، سیلز، اور مارکیٹنگ، فنانس وغیرہ سے متعلق تنظیم میں منظم کرنے کا حوالہ دیتا ہے. فنکشنل منیجرز جاری ذمہ داریاں ہیں اور عام طور پر براہ راست منصوبے کے ٹیموں سے منسلک نہیں ہوتے ہیں. فعال مینیجرز کا بنیادی کام یہ یقینی بنانا ہے کہ روزمرہ کاروباری سرگرمیوں کو آسانی سے منظم کیا جاسکتا ہے، جس کے نتیجے میں مجموعی طور پر کارپوریٹ مقاصد کو پورا کرنے میں مدد ملے گی.

فنکشنل مینیجر کے فرائض

ملازمتوں کے ساتھ پیشہ ورانہ مشورہ اور علم کا اشتراک کریں

وسائل کی ترجیحات کی شناخت کے ذریعہ مؤثر طریقے سے وسائل کو مختص کریں
ملازمین کے مواقع کے ساتھ ملازمت فراہم کریں
انفیکشن کی لاگت کی شناخت اور انہیں ایڈجسٹ کرنے کے لئے ان سے خطاب
پراجیکٹ مینجمنٹ اور فنکشنل مینجمنٹ کے درمیان کیا فرق ہے؟

- مختلف آرٹیکل مڈل ٹیبل سے پہلے ->

پراجیکٹ مینجمنٹ بمقابلہ فنکشنل مینجمنٹ

پراجیکٹ مینجمنٹ ایک خاص مقصد حاصل کرنے کے لئے ایک منصوبے کے کام کے آغاز، منصوبہ بندی، عملدرآمد، اور قابو پانے کا عمل ہے.
فنکشنل مینجمنٹ تنظیم کے مجموعی مقصد کو حاصل کرنے کے لئے مختلف افعال جیسے پروڈکشن، فروخت، اور مارکیٹنگ، فنانس وغیرہ سے متعلق تنظیم میں روٹنگ کی سرگرمیوں کا انتظام کر رہا ہے.	فطرت
پراجیکٹ مینجمنٹ منفرد ہے اور مقصد حاصل ہونے کے بعد اس منصوبے کو ختم کردیا جاتا ہے.
فنکشنل مینجمنٹ مسلسل اور تکرار عمل ہے.	ٹائم فریم
پراجیکٹ مینجمنٹ ایک ٹائم ٹائم سرگرمی ہے جو ایک مقررہ وقت کی مدت کے ساتھ ہے.
فنکشنل مینجمنٹ ایک جاری سرگرمی ہے.	خلاصہ - پراجیکٹ مینجمنٹ بمقابلہ فنکشنل مینجمنٹ