فرقہ وارانہ اور مسز اور ہرزبربر کے درمیان فرق.

مسلو بمقابلہ اسزبربر تھیوری موٹوریشن حوصلہ افزائی کے مسلو اور ہرزبربر کے نظریہ کے درمیان فرق یہ ہے کہ، مسلو کا نظریہ مختلف سطحوں کی ضروریات کے متعلق ہے جو ملازمین کی حوصلہ افزائی کی سطح کو متاثر کرتی ہیں؛ ہرزبربر کے دو عنصر کا نظریہ ملازم کی اطمینان اور حوصلہ افزائی کی سطح کے درمیان تعلقات کے بارے میں ہے. ان دونوں نظریات ملازمین کی حوصلہ افزائی کی سطح کو بڑھانے کے طریقے کے بارے میں فکر مند ہیں. اس مضمون میں، ہم ان دونوں مفکات کے بارے میں مختصر طور پر بحث کریں گے اور تفصیل سے حوصلہ افزائی کے ماسلو اور ہرزبربر کے نظریہ کے درمیان فرق کی شناخت کے لئے دونوں کا موازنہ کریں گے.

حوصلہ افزائی کے مسلو کی تھیوری کیا ہے؟

یہ اصول 1 ابراہیم مسلو

1 9 4 9 میں متعارف کرایا گیا ہے. اس نظریہ کے مطابق، کسی شخص کی ضروریات کو پانچ اہم سطحوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے؛ جسمانی ضروریات، سیکورٹی کی ضروریات، سماجی / لوازمات کی ضروریات، معتبر ضروریات، اور خود کی اصل ضروریات. انفرادی طور پر ایک ہی درجہ بندی کے ذریعے ان پانچ سطحوں کی ضروریات کو پورا کرنے کی کوشش کرتے ہیں. لہذا، ایک مخصوص وقت میں کسی فرد کی ناپسندیدہ ضروریات کو ایک خاص عنصر بننے کے لۓ ایک خاص عنصر بنانا ہے.

ایک تنظیم میں، ملازمتوں کو ضرورت کے تنظیمی ڈھانچے کی مختلف سطحوں پر ہوسکتی ہے اور اس وجہ سے، تحریک سازی کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کرنے سے پہلے، ایک تنظیم کو اس بات کی شناخت کرنی چاہئے کہ ملازمین کی موجودہ ضروریات کی حیثیت کی گئی ہے. اس کے مطابق کمپنیاں اپنی ملازمین کو اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے مواقع فراہم کرنے میں حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں. جب تنخواہ اور دیگر مالیاتی انعامات ملازم کی

جسمانی ضروریات

کو پورا کرتے ہیں تو، صحت انشورنس اور ریٹائرمنٹ کے منصوبوں کو سیکورٹی کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں. دوستانہ کام کرنے والے ماحول اور مؤثر مواصلات کو پورا کرنے کے لئے سماجی / معاشرتی ضروریات . پروموشنز اور شناخت احترام کی ضروریات کو پورا کریں اور آخر میں، دلچسپ اور چیلنج کرنے والی مواقع کو ملازمت کے خود کی اصل کی ضروریات کو پورا کریں.

ہیروزبربر کی تیاری کی حوصلہ افزائی کیا ہے؟

یہ نظریہ ملازم کی اطمینان کے تصور پر مبنی 1950 کے دہائیوں کے دوران

فریڈیکیک ہرزبربر

کی طرف سے متعارف کرایا گیا تھا. اصول کے مطابق، ملازم کی حوصلہ افزائی اور ان کی اطمینان کے درمیان ایک مضبوط تعلق ہے. ایک تنظیم کے مطمئن ملازمین خود کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں جبکہ غیر متفق ملازمین تنظیمی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کریں گے.اس کے مطابق، ہرزبربر نے دو قسم کے تنظیمی عوامل متعارف کرایا ہے؛ حفظان صحت عوامل اور حوصلہ افزا عوامل. حفظان صحت کے عوامل، غیر متفقہ بھی کہا جاتا ہے، وہ عوامل ہیں جو کسی تنظیم کے ملازمین کو غیر مطمئن یا کم کرنے کا باعث بنتی ہیں. ان عوامل کو احتیاط سے نمٹنے سے، ایک تنظیم اپنے ملازمین کی عدم اطمینان سے بچ سکتا ہے، لیکن ان کو مطمئن یا حوصلہ افزائی نہیں کرسکتا.

حوصلہ افزائی عوامل ایسے عوامل ہیں جو اجنبی زریشن کے ملازمین کو مطمئن یا حوصلہ افزائی کرتے ہیں. لہذا، کمپنیاں اپنی غیر ملازمین اور لچکدار کمپنی کی پالیسیوں، اعلی معیار کی نگرانی، کام کے سیکورٹی کے لئے مؤثر اقدامات اور اسی طرح کے ملازمت کی عدم اطمینان سے بچ سکتی ہیں. دوسری طرف، کمپنیاں اپنے ملازمین کو کیریئر کی ترقی، ملازمت کی شناخت، ذمہ داری وغیرہ وغیرہ کے مواقع فراہم کر سکتے ہیں مسلو اور ہرزبربر تیوری کے درمیان فرق کیا ہے؟ • مسلو نظریہ اس ضروریات کے بارے میں بات چیت کرتی ہے جو ایک شخص کو حوصلہ افزائی کے لۓ پورا کرنے کے لئے پورا ہوسکتا ہے جبکہ اسزبربر نظریہ اطمینان اور عدم اطمینان کے سببوں کے بارے میں بات کرتی ہے. ہرزبربر کے نظریہ نے اس عوامل کو بیان کیا ہے جو حوصلہ افزائی اور ڈراپریشن کے باعث ہوتا ہے. • Maslow کی تنظیمی ضروریات کے مطابق، انسانی ضروریات کو پانچ بنیادی اقسام میں طبقاتی طور پر درجہ بندی کی جاسکتی ہے، جسمانی ضروریات، سیکورٹی کی ضروریات، متعلقہ ضروریات، معتبر ضروریات اور خود کی اصل ضروریات. • ہرزبربر کے دو عنصر کے نظریہ کے مطابق، حفظان صحت کے عوامل اور موثر عوامل کے طور پر دو عوامل ہیں جو ملازم کی اطمینان کی سطح کو متاثر کرتی ہیں.

حوالہ جات

آرمسٹرانگ، ایم. (2006).

ہینڈ بک انسانی وسائل مینجمنٹ پریکٹس.

لندن: کوگن پیج پبلشرز.

لوسیئر، آر. این. (2009).

1. مینجمنٹ بنیادی اصول: مواقع، ایپلی کیشنز، مہارت کی ترقی. میسن: کیججج سیکھنا. گریفن، آر ڈبلیو (2013).
2. مینجمنٹ کی بنیادیں. Cengage Learning.