فرق ایچ آر مینجمنٹ اور کارل مینجمنٹ کے درمیان فرق.
جبکہ انسانی وسائل مینجمنٹ اور کارل مینجمنٹ کے درمیان فرق کے لئے کھدائی، آپ کو زیادہ تر ممکنہ طور پر بہت مختلف نظریات حاصل کرنے جا رہے ہیں، اس پر منحصر ہے کہ آپ ماہرین کے کونسل کے بارے میں سوال کرتے ہیں. جب کچھ مضبوطی سے اس بات کا یقین ہے کہ دونوں کے درمیان کوئی فرق نہیں ہے، تو دوسروں کے درمیان اختلافات کو پہچاننا پڑے گا، لیکن اب بھی ان کی ناقابل اعتماد مماثلتوں کو تسلیم کریں گے. تاہم، اصطلاحات میں تبادلہ خیالات کو استعمال کرنے کا ایک عام رجحان ہے.
فرق جب، انسانی حقوق اور کارکن کے درمیان، جب اکثر فلسفیانہ طور پر دکھایا جاتا ہے. کارل مینجمنٹ کی تنخواہ کے مسئلے، روزگار کی تعمیل اور دیگر تمام متعلقہ کاموں کے مزید انتظامی موضوعات شامل ہیں. دوسری طرف، ایک ورک فورس کے انتظام کے ساتھ HR سے زیادہ تشویش ہے، کیونکہ یہ ایک اہم وسائل میں سے ایک ہے جو کمپنی کے روزانہ آپریشن چلاتا ہے. اس کی کامیابی
جب بھی انسانی وسائل اور کارل مینجمنٹ کے درمیان فرق کیا جاتا ہے تو، انسانی وسائل ہمیشہ کارل مینجمنٹ کے مقابلے میں وسیع حد تک نمائندگی کرتا ہے. انسانی وسائل، یہ کہا جاتا ہے کہ، کارل مینجمنٹ کے کاموں کا سراغ لگانا اور وضاحت کرتا ہے، اور اسی وقت، کمپنی کے فائدہ کے لئے ملازمین کی ٹیموں کو تخلیق اور تیار کرتی ہے. انسانی حقوق کی بنیادی اہداف میں سے ایک یہ ہے کہ ملازمتوں کو مکمل طور پر اپنی صلاحیتوں کا استعمال کرنے کے لئے موزوں ماحول فراہم کریں، اور زیادہ سے زیادہ کارکردگی کی سطح پر کام کریں.
کارل مینجمنٹ کے اندر اندر عام کام، روایتی، معمول کے فرائض میں شامل ہیں؛ اس طرح، یہ عام طور پر رد عمل کے طور پر بیان کیا جاتا ہے، i. ای. مطالبات کا جواب صرف ان کے طور پر ہوتا ہے. دوسری طرف، انسانی وسائل، ایک کمپنی کی افرادی قوت کو زیادہ مؤثر طریقے سے منظم کرنے کے لئے مسلسل جدت اور حکمت عملی بنانا شامل ہے. لہذا، عام طور پر فعال سمجھا جاتا ہے. پالیسیوں کے کام، افعال اور مہارت کی تشخیص کی مسلسل ترقی ہے، جس کا مقصد تمام کمپنی کے قافلے کو بہتر بنانا ہے.
جب کارل مینجمنٹ اکثر اکثر تنظیم کی طرف سے اثر انداز نہیں کیا جاتا ہے، عام طور پر انسانی تنظیم کو تنظیمی افعال کا ایک لازمی حصہ سمجھا جاتا ہے. کارل مینجمنٹ کے فرائض صرف کارل ڈپارٹمنٹ کے ڈومین ہیں. تاہم، HR کے حوالے سے، کمپنی کے اعلی سطحی ملازمین (مینیجرز) کسی بھی طرح سے ملوث ہوتے ہیں، اور کلیدی اہداف مینیجرز کو ملازمین سے متعلقہ فرائض کو پورا کرنے کے لئے ضروری مہارت کی ترقی کے عمل میں شامل کرنے کے لئے ہوسکتا ہے.
کارکردگی، حوصلہ افزائی اور انعامات کے لحاظ سے، ملازمت کے اطمینان حاصل کرنے کے لئے کارل مینجمنٹ عام طور پر تنخواہ، بونس، معاوضہ اور معیاری تنخواہ سالانہ چھوڑ کے ساتھ ملازمین کو انعام اور حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کرتا ہے.انسانی حقوق کے لئے، بنیادی حوصلہ افزائی کو چیلنجوں کو پورا کرنے کے لئے نوکری تخلیقی، کام گروپوں اور موثر حکمت عملی کے طور پر دیکھا جاتا ہے.
خلاصہ:
کارل مینجمنٹ کی تنخواہ اور اسی کاموں سے زیادہ تعلق ہے، جبکہ HR کمپنی کے قابلیت کے مجموعی انتظام سے متعلق ہے.
کارل کے کام فعال ہیں، جبکہ HR کام عام طور پر فعال، اور مسلسل ہیں.
کارل مینجمنٹ تنظیمی اثرات سے آزاد سمجھا جاتا ہے، جبکہ HR کچھ ملازمتوں سے متعلق انحصار پر منحصر ہے، جیسے سینئر مینجمنٹ.
