ERP اور ڈی ایس ایس کے درمیان فرق

ئیرپی بمقابلہ ڈی ایس ایس

کاروبار میں، مینیجرز اپنے ہاتھوں میں معلومات کے طور پر معلومات دیکھتے ہیں. کمپیوٹر کی بنیاد پر مینجمنٹ انفارمیشن سسٹم (ایم آئی ایس) کی آمد کے ساتھ، مینیجرز مربوط معلومات پر مبنی صحیح فیصلے کرنے میں کامیاب رہے ہیں. ERP اور ڈی ایس ایس عام طور پر نافذ شدہ معلومات کے نظام میں سے دو ہیں جن میں بہت سے مماثلت ہیں اور تقریبا ایک ہی مقاصد ہیں. تاہم، اس مضمون میں مینیجرز کے فائدے کے لئے اختلافات موجود ہیں.

یہ واضح ہے کہ مینیجر صحیح وقت پر بہتر فیصلے لے سکتے ہیں جب مکمل معلومات کے ساتھ مسلح ہوں جب ان تنظیم کے بارے میں غلط یا نامکمل معلومات ہو. کسی بھی بڑی کمپنی میں، فروخت، انوینٹریز اور وقت گزرنے کے ساتھ جانے والے گاہکوں کی تعداد کے ساتھ ایک بہت بڑا ڈیٹا پیدا ہوتا ہے. اس سبھی معلومات کو نظام سازی کے طور پر درجہ بندی کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ فیصلہ ساز سازوں کے لئے مفید ثابت ہو. کمپیوٹرز کا استعمال اس کوشش میں بہت مدد کرتا ہے کیونکہ اعداد و شمار کو توڑ دیتا ہے اور اختصاص شدہ معلومات کو موازنہ کرتا ہے جس کے ذریعہ منیجروں کو حقیقی وقت کے فیصلے لینے کے لۓ آسان ہے.

ئیرپی انٹرپرائز ریسورس پلاننگ کے لئے کھڑا ہے. یہ سافٹ ویئر ہے جو اکاؤنٹنگ، فنانس، مارکیٹنگ، مینوفیکچررز وغیرہ کے درمیان معلومات کے مفت بہاؤ کی اجازت دینے کے مقصد کے ساتھ ایک تنظیم میں مختلف شعبوں کے بارے میں تمام بیرونی اور داخلی معلومات کو ضم کرنے کی کوشش کرتا ہے جبکہ اسی وقت گاہک پروفائل اور ترجیحات کے بارے میں معلومات کا انتظام بھی. پچھلے عرصے میں ERP بیک آفس افعال پر توجہ مرکوز کرتا تھا اور گاہکوں سے متعلق ڈیٹا کو کسٹمر رشتہ مینجمنٹ کے انتظام کے لۓ چھوڑ دیا گیا تھا. تاہم، اس کے بعد کے ماڈل جیسے ERP II میں، تمام افعال مربوط تھے اور ERP ایک کامیاب ذریعہ کے طور پر ایک تنظیم میں معلومات کے انضمام کے مسئلے سے نمٹنے کے لئے پیدا ہوا. ایک مؤثر ERP نظام، اگر مناسب طریقے سے نصب ہو تو بہتر ٹریکنگ اور پیشن گوئی میں مدد مل سکتی ہے. یہ بہتر کارکردگی، کارکردگی اور پیداوری کی سطح کی قیادت کرسکتا ہے. ERP بھی بہتر کسٹمر سروس اور اطمینان میں مدد کرتا ہے.

ڈی ایس ایس فیصلہ کن سپورٹ سسٹم کہا جاتا ہے جو فیصلہ کن کارروائی کے عمل میں مدد کرنے کے ارادے کے ساتھ کمپیوٹر سے متعلق معلومات پر منحصر ہے. اس کا اہم کردار منصوبہ بندی اور عمل کی سطح پر ہے جہاں فیصلے ہر وقت بدل رہے ہیں اور اس سے آگے بڑھنے کے لئے آسان نہیں ہے. کچھ مثالیں جہاں ڈی ایس ایس مددگار ثابت ہوتا ہے وہ طبی تشخیص میں ہیں، قرض کی ایپلی کیشنز کی جانچ پڑتال، انجینئرنگ فرم کی بولی کے عمل اور اسی طرح. ڈی ایس ایس نے بہت سے صنعتوں میں بھاری استعمال کیا ہے اور مناسب فیصلہ کرنے میں مینجمنٹ کے لئے بہت کامیاب ثابت ہوا ہے. ڈی ایس ایس ماڈل موثر ہوسکتا ہے، مواصلات پر مبنی، اعداد و شمار پر مبنی، دستاویزی پر مبنی دستاویز، یا علم سے متعلق کام کر سکتا ہے.ڈی ایس ایس کا استعمال ڈیٹا، شکل اور تجزیہ کرنے، اور اس تجزیہ سے ساری فیصلے کرنے یا حکمت عملی کی تعمیر کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. اگرچہ کمپیوٹرز اور ای اے ای مدد کی جاتی ہے، آخرکار یہ ہے کہ اعداد و شمار کو ایک قابل استعمال حکمت عملی میں تشکیل دے.

بڑے کاروباری اداروں میں یہ ایک ایم ایس آئی ہے جو عام ممکنہ نتائج حاصل کرنے کے لئے انضمام کرکے ان کے ای آر پی اور ڈی ایس ایس کا استعمال کرتا ہے.