مواد تھیوری اور پروسیسنگ تھیوری کے درمیان فرق

مواد تھیوری بمقابلہ پروسیسنگ تیوری

مواد کے نظریہ اور عمل کے نظریہ کے درمیان فرق یہ ہے کہ، مواد کے اصول پر زور دیتا ہے کہ انسانی ضروریات کو تبدیل کرنے کے لئے اکثر وجوہات پر عملدرآمد کرتے ہیں جبکہ عمل کے اصول پر نفسیاتی عمل پر توجہ مرکوز ہوتی ہے جس سے حوصلہ افزائی ہوتی ہے توقعات، مقاصد، اور مساوات کے تصورات. ان دونوں نظریات حوصلہ افزائی سے منسلک ہیں. یہ مضمون نظریات اور عمل کے اصول کے درمیان فرق کی شناخت کرنے کے لئے دونوں نظریات کی وضاحت کرنے کی کوشش کرتا ہے اور دونوں میں آرڈر کی موازنہ کرتا ہے.

مواد تھیوری کیا ہے؟

مواد کے اصول یا نظریہ کی ضرورت کی حوصلہ افزائی کی تصور سے متعلق ابتدائی نظریات کے طور پر شناخت کی جا سکتی ہے. یہ ایک فرد کی حوصلہ افزائی کرنے کے وجوہات کی وضاحت کرتا ہے؛ اس کا مطلب یہ ضروریات اور ضروریات کی وضاحت کرتا ہے جو کسی شخص کی حوصلہ افزائی کے لئے ضروری ہے. یہ نظریات مختلف نظریات کی طرف سے تیار کیے گئے ہیں جیسے ابراہیم مسلو - مسلو کی چھری کی ضرورتات، فیڈریشن ہیزبربر - دو عنصر کا نظریہ اور ڈیوڈ میکبلینڈ - کامیابی، ملحقہ اور طاقت کی ضرورت ہوتی ہے.

میں مسلو کی نظم و ضبط کی ضروریات ، جسمانی ضروریات، حفاظت کی ضروریات، سماجی ضروریات، احترام ضروریات اور خود کی اصل ضروریات کے طور پر پانچ درجے کی ضروریات ہیں. اگر کسی فرد کو کسی قسم کی تنظیمی ضروریات کی تعقیب کی جا سکتی ہے، تو وہ اگلے درجے کی ضروریات کو پورا کرنے کی کوشش کرتا ہے اور اس کا خیال ہوتا ہے کہ انفرادی حکموں کے مطابق ان کی ضروریات پوری ہوجاتی ہے.

ہرزبربر نے دو عنصر کا نظریہ بنایا، جس سے یہ اشارہ ہوتا ہے کہ انفرادی کی حوصلہ افزائی دو عوامل پر منحصر ہے؛ حفظان صحت کے عوامل اور حوصلہ افزائی. اسی طرح، ان میں سے ہر ایک نظریات ایسے عوامل بیان کرتی ہیں جو ملازم کی حوصلہ افزائی کو متاثر کرتی ہیں.

افراد ایک دوسرے کے لئے منفرد ہیں. لہذا، ان کے پاس مختلف ضروریات کی ضرورت ہے. انسان کی ترجیحات میں سے ہر ایک وقت کے ساتھ تبدیل ہوتا ہے. لہذا، تنظیموں میں ان کی ضروریات کی نشاندہی کرنے کے لئے بہت ضروری ہے تاکہ ملازمین کو اپنی زیادہ سے زیادہ شراکت حاصل کرنے کے لۓ مطمئن اور حوصلہ افزائی کریں.

عمل نظریہ کیا ہے؟

تیاریوں کے عمل کو ان کی ضروریات اور ضروریات کو پورا کرنے میں افراد کے مختلف رویے کی نمونوں کی وضاحت کرتی ہے. پر عملدرآمد، توقعات، ایکوئٹی اور گول کی ترتیب کے طور پر چار عمل نظریات موجود ہیں.

قابو پذیری اصول حوصلہ افزائی کا دوسرا نقطہ نظر ہے کہ اس بات پر زور دیا گیا ہے کہ رویے کے نتیجے میں نتائج کا نتیجہ بار بار ہونے کا امکان ہے، لیکن اس کے رویے کے نتیجے میں نتائج کو سزا دینے کا نتیجہ کم ہونے کا امکان ہے.چار اقسام کی قابلیت موجود ہے جو رویے سے ہوسکتی ہیں. میں. ای. مثبت قابلیت، بچت، عذاب اور ختم ہونا.

توقعات کا نظریہ اشارہ کرتا ہے کہ حوصلہ افزائی کی سطح کی تلاش میں انعامات کی متوجہیت اور متوقع انعامات پر مبنی ہے. ملازمتوں کے معاملے میں انھیں کاروباری تنظیموں سے قدر ملتا ہے اور وہ کام کی کوششوں کی زیادہ کوشش کرتے ہیں.

مساوات کے نظریہ اس بات کا اظہار کرتا ہے کہ انفرادی ملازمتوں کے مقابلے میں ان تنظیموں کے مقابلے میں ان کے خیالات کے بارے میں ان لوگوں کے خیالات ہیں جو اسی طرح کے تنظیمی سطح پر ہیں.

میں گول ترتیب کے اصول ، مقصد کی مشکل، مخصوصیت، قبولیت اور عزم ایک فرد کے مقصد کی ہدایت کی کوشش کا تعین کرنے کے لئے یکجا. یہ کوشش جب مناسب تنظیم سازی کی حمایت اور انفرادی صلاحیتوں کی وجہ سے اچھی کارکردگی کا نتیجہ ہے.

مواد تھیوری اور عمل تھیوری کے درمیان کیا فرق ہے؟

• مواد کے اصول نے ایک فرد کی حوصلہ افزائی کرنے کے وجوہات کی وضاحت کی ہے جس میں عمل کے اصول کسی فرد کی توقعات کو پورا کرنے میں رویے کے نمونے کے اثرات کا تعین کرتا ہے.

• مواد کے نظریات میں مسلو کی ضروریات کی ضرورت ہوتی ہے، ہرزبربر کے دو عنصر کا نظریہ وغیرہ.

• پروسیسنگ کے نظریات میں اضافی تنصیب، استعداد، ایوارڈ اور گول ترتیبات شامل ہیں.

حوالہ جات

1. ڈریکر، پی. (2012). مینجمنٹ کی پریکٹس.
2. لوسیئر، آر. این. (2009). مینجمنٹ بنیادی اصول: مواقع، ایپلی کیشنز، مہارت کی ترقی. میسن: کیججج سیکھنا.
3. گریفن، آر ڈبلیو (2013). مینجمنٹ کی بنیادیں. Cengage Learning.