اختلافات X اور تھیوری کے درمیان اختلافات

پروفیسر ڈگلس میک گریور کے نتائج کو اشارہ کیا کہ لوگوں کے درمیان حوصلہ افزائی اور قیادت کے درمیان ایک اہم تعلق ہے. انہوں نے نظریہ X اور تیونس Y. متعارف کرانے کے ذریعہ ہاورٹور تجربے کے نتائج کو خلاصہ کیا. یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ دونوں نظریات X اور تیونس Y اس دلیل پر مبنی ہیں کہ ان کی خصوصیات پر مبنی لوگوں کو منظم کرنے کے لئے مخصوص نقطہ نظر ہیں.

تھیوری X کیا ہے؟

تھریسی ایکس انسانی رویے کے روایتی نقطہ نظر پر تیار کیا جاتا ہے، جس میں کہا جاتا ہے کہ کارکنوں کی اہلیت کو حاصل کرنے کے لۓ کارکنوں کو قائل کرنے کیلئے سختی کی شدید شکل میں استعمال ہونا چاہئے. اس نظریہ میں اختیار کردہ کچھ مفکوم شامل ہیں؛

لوگ کام ناپسند کرتے ہیں اور کام کرنے سے بچنے کے لۓ وجوہات کی تلاش کرنے کی کوشش کرتے ہیں
کارکنوں کو ذمہ داریوں سے بچنے اور امتیازات یا مقاصد سے بچنے کے لۓ.
ملازمین سست ہیں، اور اسی طرح، انہیں دھمکی دی جائے یا کام کرنے پر مجبور ہونا چاہیے.

نظریہ کیا ہے؟

یہ انتظامیہ کا جدید نقطہ نظر ہے، جو ملازمین اور کمپنی کے کنٹرول کے درمیان ہم آہنگ کارپوریٹ پر زور دیتا ہے. اس اصول کے مطابق، ملازمین کے مقاصد اور ان تنظیموں کو ایک دوسرے سے متفق نہیں ہے. تھیوری Y ملازمین کی اطمینان پر بنیادی تشویش رکھتے ہیں. مندرجہ ذیل کچھ مفکوم اس نظریہ میں ہیں.

ملازمتوں کو کام کرنا پسند ہے، اور وہ کام قدرتی طور پر کرتے ہیں
لوگ جدید ہیں اور کمپنی کے ان کی ترقی اور ترقی کے لئے تخلیقی فیصلے تیار کریں گے
لوگ خود کو کنٹرول اور خود کار طریقے سے ہیں. اپنے مقرر مقاصد اور مقاصد کو حاصل کرنے کے راستے پر ہدایت کی ہے
آخر میں مناسب کام کرنے والے حالات ذمہ داریاں سیکھنے اور لوگوں کو تلاش کرنے میں مدد کرتی ہیں.

تھیوری ایکس اور تھیوری Y کے درمیان فرق> مینجمنٹ انداز

تھیوری ایکس انتظامیہ کے مستند شکل کی سفارش کرتا ہے جو ملازمین کو مخصوص مقاصد اور تنظیم کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے مجبور کرتا ہے جبکہ نظریہ یو کنٹرول کے حصہ لینے کے لۓ سفارش کرتی ہے کیونکہ دونوں کمپنیوں اور ملازمین کے مقاصد تنازعہ میں نہیں ہیں لہذا کارپوریٹ کی ضرورت ہے.

غفلت

تھیوری ایکس 20 20 ویں

صدی کے دوران انتہائی اہم اور اپنایا تھا جب نظریہ یو اور اس کے جمہوری قیادت کے انداز میں جدید تنظیموں کی طرف سے تیزی سے گزر رہے ہیں. ^{ملازمین کی تحریک} ملازمین ایکس کے مطابق، ملازمین بنیادی طور پر مالیاتی انعامات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور اس وقت تک کام نہیں کریں گے جب تک وہ پیسے سے وعدہ نہیں کئے جاتے ہیں اور اس کے دیگر شعبوں پر عمل کریں گے، جبکہ، ملازمین میں اصول کاروائیوں کو غیر مالیاتی انعامات کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے جس میں دوسروں کے درمیان تنظیمی مقاصد. اس کے علاوہ، نظریہ ایکس نے کہا کہ ملازمین نفسیات کی ضروریات اور دیگر سیکورٹی کی ضروریات کے لئے اعلی تاثیر رکھتے ہیں جو نظریۂ نظریہ کے تصور کے برعکس ہے جس میں یہ کہتے ہیں کہ ملازمین سماجی ضروریات، معتبر ضروریات، اور خود کی حقیقت کے لئے زیادہ تعامل رکھتے ہیں. ضرورت ہے

کام / ذمہ داریاں

کامرس ایکس کے تحت، ملازمتوں کو ناپسندی کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور اس سے بچنے کی کوشش کی جائے گی جبکہ کام کے ساتھ منسلک دیگر ذمہ داریوں سے بچنے کی کوشش کی جائے گی. دوسری طرف، نظریہ Y اس نقطہ نظر کا حامل ہے کہ ملازمین خود کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں اور اسی طرح کام کرنے سے متعلق فرائض لے کر کام کرتے ہیں.

تخلیقیت

تخلیقیت

پروموشن ایکس نے یہ خیال کیا کہ لوگوں کو تخلیقی صلاحیتوں اور بدعت کے لئے بہت کم صلاحیت ہے، لہذا، صرف اس نظریے کے تحت معمولی کام کے تابع ہونا چاہئے، میک گریج نے نوٹ کیا کہ لوگوں کو جدید اور تخلیقی فطرت ہے، اور کمپنی کی ترقی کے حوالے سے اپنے خیالات کو اظہار کرنے کا موقع دیا جانا چاہئے.

نگرانی

تھیوری X یہ سمجھتا ہے کہ کارکنوں کو خود کی حوصلہ افزائی نہیں ہوتی ہے، جس کا مطلب ہے کہ انہیں مسلسل نگرانی اور نگرانی کی جانی چاہیئے تاکہ وہ بہتر طریقے سے پیدا کرسکیں جبکہ نظریہ Y کا مطلب ہے کہ ملازمین خود کو حوصلہ افزائی اور خود کو کنٹرول کرتے ہیں. ، انہیں مشاہدہ یا نگرانی نہیں کیا جانا چاہئے.

توجہ

نظریہ ایکس کے مطابق، اقتدار اور اختیار کو مرکزی بنانا چاہئے جبکہ اس وقت ایک ہی نظم و نسق یا کمانڈر کی حیثیت رکھنے کے لۓ ہدایت کی جاسکتی ہے. نظریہ Y مہذب طاقت اور اتھارٹی پر توجہ مرکوز کرتا ہے جبکہ اسی وقت میں انتظام فیصلہ سازی کے عمل میں زیادہ شراکت کی حوصلہ شکنی ہوتی ہے.

تھیوری X اور تھیوری Y کے درمیان فرق کی نمائش

تھیوری ایکس

تھیوری یو

کام کے لئے غیر متضاد ناپسندی	کام کے لئے اعلی تاثیر، i. ای. کام قدرتی ہے
لیک امتیاز	انتہائی مہنگی
مسؤلیت سے بچتا ہے	مواقع کے تحت ذمہ داریاں قبول کرتا ہے اور طلب کرتا ہے
تخلیقی اور جدید نہیں	اعلی سطحی تخلیقی اور بدعت
تبدیلی کا قیام	تبدیلی لیتا ہے
حوصلہ افزائی کی شکل کے طور پر نفسیاتی ضروریات پر توجہ مرکوز کریں	کم اور اعلی آرڈر پر توجہ مرکوز کی ضرورت ہوتی ہے جیسے سماجی ضروریات اور خود کی حقیقت کی حوصلہ افزائی کے ذرائع کے طور پر
اعلی سطحی نگرانی کی تنظیم سازی حاصل کرنے کی ضرورت ہے مقاصد	ملازمین کو خود کو کنٹرول، خود سمت، اور اس وجہ سے کوئی بیرونی کنٹرول نہیں ہے.
اتھارٹی اور فیصلہ سازی کا سنبھالنے	اتھارٹی اور فیصلہ سازی کی نشاندہی
ملازمین خود کو حوصلہ افزائی نہیں کرتے ہیں	ملازمت خود کو حوصلہ افزائی کرتا ہے
خود مختار رہنمائی اور انتظام کے خود مختار شکل	ڈیموکریٹک طرز عمل کی قیادت اور نظم و ضبط
سخت کنٹرول	لینکس کنٹرول
20	ویں
صدی ^{رہنمائی اور انتظامیہ کے جدید انداز} خلاصہ	میک گریج کے حوصلہ افزائی کا نظریہ، جس پر مبنی ہے ہتھبرورن تجربے پر، حوصلہ افزائی اور قیادت سٹائل کے درمیان تعلقات کا تجزیہ کرنے کے لئے ایک آسان فریم ورک پیش کرتا ہے.

اصول Y اور نظریہ X کے درمیان اہم فرق میں سے ایک یہ ہے کہ ملازمین میں عاملین ایکس منفی علامات سے منسلک ہیں جبکہ ملازمین کے تحت ملازمین مثبت خصوصیات سے منسلک ہوتے ہیں.

یہ خیال کیا جاتا ہے کہ مینیجرز نے جو نظریہ X کو اختیار کیا وہ غریب نتائج پیدا کرتے ہیں جبکہ مینیجرز جو نظریۂ اصول رکھتے ہیں وہ بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں جبکہ ایک ہی وقت میں ملازمین کو پیش کرنے اور ترقی دینے کا موقع فراہم کرتے ہیں.
میک گریج نظریہ XY اور مسلو کے عروج کی تعصیل کے درمیان ایک اہم تعلق ہے جہاں ملازمتوں میں کم سطحوں پر نظریہ ایکس ہے جبکہ ہارٹریج میں وہ زیادہ تر نظریہ ہیں. تاہم، بہت سے لوگوں نے اس نظریہ پر روشنی ڈالنے کی تنقید کی ہے. کہ کوئی شخص ان انتہائی رویوں سے تعلق رکھتا ہے کیونکہ انسان دونوں نظریہ X اور نظریہ Y کی خصوصیات رکھتے ہیں. اس کے علاوہ، یہ نظریہ سے واضح ہے کہ ایسا لگتا ہے کہ نظریہ ایکس انتہائی غیر معمولی اور غیر غیر معمولی ملازمین سے متعلق ہے. نفسیات کی ضروریات کو حاصل کرنے پر نظریہ یو پیشہ ور ملازمین سے متعلق ہے جو کمپنی کے انتظام میں ان کی کردار اور ذمہ داریوں کو سمجھتے ہیں.
علماء کا خیال ہے کہ مینیجرز کو وضعیت مینجمنٹ سٹائل کو زیادہ سے زیادہ نتائج پیدا کرنے کے لۓ استعمال کرنا چاہئے کیونکہ ہر ملازم کے لحاظ سے ملازمتوں کو منفی اور مثبت دونوں پہلوؤں کی نشاندہی کی جا سکتی ہے.