فرق X اور Theory Y کے درمیان فرق | تھیوری X بمقابلہ تیوری Y

< کلیدی فرق - تھیوری ایکس بمقابلہ تیوری Y

تھیوری X اور تھیوری یو 1960 ء میں متعارف کرایا گیا تھا ڈگلس میک گریج، اس کتاب میں '' انسانی سائڈ آف انٹرپرائز '' میں ایک امریکی سماجی ماہر نفسیات. 'یہ انتظام میں سب سے مشہور تخرکاتی نظریات میں سے ایک ہے. مجموعہ میں، دونوں نقطہ نظر توری XY کے طور پر کہا جاتا ہے. تھیوری XY تنظیم سازی کی ترقی کے لئے مرکزی ہے، اور تنظیمی ثقافت کو بہتر بنانا اور اس بنیاد پر تیار کیا گیا ہے کہ ان کی خصوصیات پر مبنی لوگوں کو منظم کرنے کے بنیادی بنیادی نقطہ نظر ہیں. تھیوری X اور تھیوری Y کے درمیان اہم فرق یہ ہے کہ

تھیوری X فرض کرتا ہے کہ ملازمتوں کو کام ناپسند کرتا ہے؛ وہ اس سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں اور ذمہ داری نہیں لینا چاہتے ہیں حالانکہ تھیوری Y فرض کرتا ہے کہ ملازمین خود کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں اور ذمہ داری پر فخر کرتے ہیں.

فہرست

1. جائزہ اور کلیدی فرق

2. تھیوری ایکس کیا ہے

3. کیا تھی Y

4. سائیڈ موازنہ کی طرف سے سائیڈ - تھیوری ایکس بمقابلہ تیوری Y

5. خلاصہ

تھیوری ایکس کیا ہے؟

تھیوری X فرض کرتا ہے کہ ملازمتوں کو ناپسندی کا سامنا ہے؛ وہ اس سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں اور ذمہ داری لینا نہیں چاہتے ہیں. تھیوری X کو ' مستند مینجمنٹ طرز

کے طور پر بھی جانا جاتا ہے. McGregor کے مطابق، تھیوری ایکس کے ملازمین کو کنٹرول اور محنت کرنا پڑا ہے کیونکہ وہ صرف مالی اعزاز کی طرف سے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں.

ملازمتوں کی مندرجہ بالا خصوصیات کی وجہ سے، مینیجرز کو ان کاموں کو پورا کرنے اور مسلسل طور پر ان کی نگرانی کرنے کے لئے ان پر فرائض نافذ کرنا پڑتا ہے. 20th صدی میں، تھیوری ایکس مینجمنٹ سٹائل بہت سے کاروباری اداروں پر غلبہ رکھتے ہیں جہاں مینیجر نے سمجھا کہ ملازمین نے مندرجہ بالا مندرجہ ذیل خصوصیات ہیں. اس ماحول میں، ملازمین کو معیار اور بہتر بنانے اور کیریئر کی ترقی کو حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کی گئی. بعد میں، تھیوری ایکس کو اس نظریہ کے منفی منفی پہلوؤں کی وجہ سے ملازمین سے نمٹنے کا منفی طریقہ سمجھا جاتا ہے. اس وجہ سے، تنظیمی اتھارٹی حاصل کرنے کے لئے یہ بہت مشکل ہے کیونکہ انسانی دارالحکومت مناسب طریقے سے اس کی حمایت نہیں کرتی ہے.

اہداف حاصل کرنے پر براہ راست نگرانی اور زور پیدا کرنے سے متعلق متعلقہ تنظیموں کے لئے کچھ مناسب ہوسکتا ہے. تاہم، سروس سے متعلق تنظیموں میں اس طرح کا ایک نقطہ نظر اختیار کرنا بہت مشکل ہے.

تھیوری Y کیا ہے؟

شراکت دار مینجمنٹ سٹائل

کے طور پر بھی کہا جاتا ہے، 'نظریہ Y فرض کرتا ہے کہ ملازمین خود کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں اور ذمہ داری پر فخر کرتے ہیں. تھیوری Y ملازمت کام کی طرف وقف ہیں، اس طرح کم تر نگرانی کی ضرورت ہے.وہ مالی اعزاز اور غیر مالیاتی انعامات جیسے طاقتور اور ٹیم ورک کے ایک مجموعہ کے ذریعہ حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں.

مینیجرز کو زیادہ ذمہ داریاں دینے اور توری Y ی ملازمین کو بااختیار بنانے کی امکان ہے کیونکہ وہ ان کے کام پر عزم ہیں اور اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے بارے میں حوصلہ افزائی رکھتے ہیں. اس کے علاوہ، چونکہ وہ صرف مالی اعزاز کی طرف سے حوصلہ افزائی نہیں کر رہے ہیں، یہ فیصلہ کرنے کے عمل میں ملوث ہونے کے لئے ضروری ہے. اصول پر فیصلے کا فیصلہ Y ملازمین کو ان کی عدم اطمینان کا سامنا ہوگا، اور یہ تنظیمی کارکردگی کو منفی اثر انداز کرے گا. تیاری X ایکس نقطہ نظر کے مقابلے میں انتظامیہ کے نظریات سے متعلق تھیوری Y نے مقبولیت حاصل کی ہے کیونکہ اس تنظیم کے مقاصد ملازمین کے مقاصد سے بہتر منسلک ہوسکتے ہیں. ٹیم ورک، معیار کے حلقوں، اور دماغی برتن کے سیشن اصولوں کے مطابق تنظیموں میں استعمال کیے جاتے ہیں تاکہ ملازمتوں کے لئے پلیٹ فارم کو اپنے خیالات اور رائےوں کو بانٹ سکیں. شناخت 01: دو نظریات کے لئے نیومونیکی آلے: ایک شخص کام کرنے سے انکار کر دیتا ہے ("X") اور ایک شخص کو کام کرنے کا موقع دیتی ہے ("Y") تھیوری X اور تھیوری Y کے درمیان کیا فرق ہے؟

- مختلف آرٹیکل مڈل ٹیبل سے پہلے ->

تھیوری ایکس بمقابلہ تیوری Y

تھیوری X فرض کرتا ہے کہ ملازمین کام ناپسند کرتے ہیں؛ وہ اس سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں اور ذمہ داری لینا نہیں چاہتے ہیں.

تھیوری Y فرض کرتی ہے کہ ملازمین خود کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں اور ذمہ داری پر فخر کرتے ہیں.

مینجمنٹ ہالی ووڈ کی نوعیت
تھیوری ایکس ایک مستند مینجمنٹ سٹائل ہے.	تھیوری Y ایک شراکت دار انتظام انداز ہے.
غفلت
تھیوری X 20	ویں
صدی کے دوران اہم انتظام انداز تھا.
جدید اداروں نے تیزی سے تیوری Y مینجمنٹ سٹائل اپنایا. پروموشن تھیوری X ملازمین کو بنیادی طور پر مالی انعامات سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.	نظریاتی ملازمتوں کے لئے غیر مالی اعزاز اہم ذریعہ ہیں.
خلاصہ - تھوری ایکس بمقابلہ تیوری Y
اصول X اور نظریہ Y کے درمیان فرق یہ ہے کہ نظریہ ایکس ملازمین منفی خصوصیات کے ساتھ منسلک ہیں جبکہ نظریہ Y ملازمین مثبت علامات سے متعلق ہیں. عام طور پر، بہت سے مینیجرز نے نظریہ X کے اثرات عام طور پر غریب نتائج پیدا کیے ہیں. دوسری جانب، مینیجرز نے نظریات Y کا استعمال کرتے ہوئے بہتر کارکردگی اور نتائج پیدا کیا اور لوگوں کو ترقی اور ترقی کی اجازت دیتا ہے. تاہم، بعض تعلیمی اداروں اور پریکٹیشنروں نے تیوری XY کو ایک انتظامی نقطہ نظر کے طور پر تنقید کی ہے کیونکہ ان کا استحصال ہے کہ ملازمین ہر صورت حال پر منفی اور مثبت دونوں دونوں کے پاس ہیں. لہذا زیادہ سے زیادہ نتائج پیدا کرنے کے لئے حالات سازی کا انتظام انداز استعمال کیا جانا چاہئے.	حوالہ:

1. "تھیوری X اور تھیوری Y: لوگوں کی حوصلہ افزائی کو سمجھنے. "دماغ ٹولز سے ٹیم مینجمنٹ ٹریننگ. com. این پی. ، ن. د. ویب. 28 اپریل 2017.

2. ہو، وی. ٹی. "نفسیاتی معاہدے کو پورا کرنے کے معاشرے پر سوشل اثر. "اکیڈمی آف مینجمنٹ کا جائزہ 30. 1 (2005): 113-28. ویب.

3. "تھیوری X اور تھیوری Y کے فوائد اور نقصانات کیا ہیں؟ "تھیوری X اور تھیوری Y کے فوائد اور نقصانات کیا ہیں؟Blurtit. این پی. ، ن. د. ویب. 28 اپریل 2017.

تصویری عدالت:

1. "میکراورور ایکسی-زبانوں (زراعت")، مارٹن ایڈمیک، www کی طرف سے. adamek CZ، نووڈ، چیک جمہوریہ - مارٹن ایڈمیک (CC BY 3. 0) کینیڈا ویکیپیڈیا کے ذریعہ