اسٹریٹجک اور آپریشنل پلاننگ کے درمیان فرق | اسٹریٹجک بمقابلہ آپریشنل پلاننگ

اسٹریٹجک بمقابلہ آپریشنل پلاننگ

اسٹریٹجک اور آپریشنل منصوبہ بندی کے درمیان فرق یہ ہے کہ کمپنی کی طویل مدتی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بنایا جاتا ہے جبکہ آپریشنل پلاننگ کمپنی کے مختصر مدت کے مقاصد کو حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے. دونوں تنظیموں کے لئے بہت اہم سمجھا جاتا ہے. لہذا، یہ مضمون ان دو نظریات کا تجزیہ کرتا ہے، اور اسٹریٹجک اور آپریشنل منصوبہ بندی کے درمیان فرق.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کیا ہے؟

حکمت عملی کاروبار کو چلانے کے لئے مینیجرز کے ذریعہ مسابقتی چالوں اور کاروباری نقطہ نظروں کا ایک مجموعہ ہے. اسٹریٹجک منصوبہ کمپنی کے حتمی نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے لۓ سڑک کا نقشہ بیان کرتا ہے. حکمت عملی کو تیار کرنے کے لئے سب سے اوپر مینجمنٹ ذمہ دار ہے.

ابتدائی طور پر، حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل میں، تنظیم کے اندرونی اور بیرونی کاروباری ماحول (مائکروفون اور میکرو ماحول) اور کمپنی کے موجودہ رجحانات کا تجزیہ کرنا ضروری ہے. میکرو ماحول کے تجزیہ کے لۓ، PESTEL تجزیہ اور پورٹر کے پانچ قوتوں کا نظریہ استعمال کیا جا سکتا ہے. SWOT تجزیہ میں، SW (طاقت اور کمزوری) مائیکرو ماحول کے تجزیہ کے لۓ استعمال کیا جا سکتا ہے اور تنظیم کے مواقع کے تجزیہ کے لئے OT (مواقع اور خطرات) کا استعمال کیا جا سکتا ہے. اس کے بعد کمپنی کی حکمت عملی کو زیادہ فوائد حاصل کرنے کے لئے اندرونی طاقت اور بیرونی مواقع کی طرف توجہ دی جانی چاہئے.

مسابقتی کاروباری ماحول میں، کمپنی کے لئے مؤثر اسٹریٹجک منصوبہ بنانے کے لئے سب سے اوپر مینجمنٹ کے لئے یہ ایک بڑا چیلنج ہے. اگرچہ ان کے لئے یہ ایک چیلنج ہے، یہ کمپنی کے لئے لازمی ضروریات ہے کیونکہ اس راستے کو ظاہر کرتا ہے جس میں تمام وسائل کے ساتھ منسلک ہونا ضروری ہے. کمپنی کی کامیابی کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں مؤثریت کی سطح پر منحصر ہے.

آپریشنل منصوبہ بندی کیا ہے؟

آپریشنل منصوبوں کو ایک تفصیلی سڑک کا نقشہ فراہم کرتا ہے جس کی وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح کی سرگرمیوں کو پورا کیا جائے گا اور کس کے ذریعے. دوسرے الفاظ میں، آپریشنل پلانٹس انتہائی تاکیدی اور مختصر مدت پر توجہ مرکوز ہیں. تنظیم کے اسٹریٹجک منصوبوں پر مبنی آپریشنل منصوبوں کی تشکیل کی گئی ہے.

آپریشنل منصوبہ بندی مینجمنٹ آلے کے طور پر غور کیا جاسکتا ہے جس میں سازوسامان وسائل جیسے مالی وسائل، جسمانی وسائل اور انسانی وسائل کی سہولت کو سہولت فراہم کرتا ہے تاکہ حکمت عملی کے منصوبوں میں اہداف اور مقاصد حاصل ہو.

آپریشنل منصوبوں میں واضح مقاصد، سرگرمیوں جو ہونا ضروری ہے، متوقع معیار کے معیار، مطلوب نتائج، عملدرآمد اور وسائل کی ضروریات اور دیگر نگرانی کے مختلف طریقوں پر مشتمل ہونا چاہئے. تنظیم کے فعال علاقوں کے وسط مینجمنٹ آپریشنل منصوبوں کو بنانے کے لئے ذمہ دار ہے.

اسٹریٹجک اور آپریشنل پلاننگ کے درمیان کیا فرق ہے؟

• اسٹریٹجک منصوبہ بندی کمپنی کے طویل مدتی مقاصد پر توجہ مرکوز کر رہی ہے جبکہ آپریشنل منصوبہ بندی کمپنی کے مختصر مدت کے مقاصد پر توجہ مرکوز کرتی ہے.

• اسٹریٹجک منصوبوں پر مبنی آپریشنل منصوبوں کی تشکیل.

• حکمت عملی کی منصوبہ بندی سب سے اوپر مینجمنٹ کی طرف سے پیدا کی جاتی ہے جبکہ تنظیم کے درمیانی انتظام کی طرف سے آپریشنل منصوبوں کی تشکیل کی جاتی ہے.

• تنظیم کے نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے لئے اسٹریٹجک منصوبوں کو تخلیق کیا جاتا ہے جبکہ اسٹریٹجک منصوبوں کو نافذ کرنے اور لاگو کرنے کے لئے عملیاتی منصوبوں کو تیار کیا جاتا ہے.

• اداروں کو لازمی حکمت عملی کی منصوبہ بندی اور مسلسل آپریشنل منصوبہ بندی دونوں کو منظم کرنے کی ضرورت ہے.

مزید پڑھنے:

1. اسٹریٹجک اور مالی منصوبہ بندی کے درمیان فرق