پراجیکٹ مینیجر اور پروجیکٹ لیڈر کے درمیان فرق

پراجیکٹ مینجر بمقابلہ پروجیکٹ لیڈر

پراجیکٹ مینیجر اور پراجیکٹ لیڈر دو کرداریں تیزی سے کارپوریٹ دنیا میں مقبول ہوتے ہیں. آج کارپوریٹ دنیا میں، قیادت کی خاصیت اور مینیجرز کو اس پر توجہ دینا ہے کہ اس کو ذہن میں رکھنا ضروری ہے. اس طرح، شرائط پروجیکٹ مینیجر اور پروجیکٹ لیڈر کسی حد تک دھندلا ہو رہی ہے. لوگوں نے قائد رہنما اور مینیجر کا استعمال کرنے کے لئے شروع کر دیا ہے جو لوگ رہنما کے کردار میں ہیں ان لوگوں کو جو حوالہ دیتے ہیں. تاہم، پراجیکٹ منیجر اور پروجیکٹ لیڈر کے درمیان ایک اہم فرق ہے جس کی تعریف کی جائے گی.

اس فرق کا جواب دینے کے لئے، بدنام کے مصنفین کی طرف سے کئی کوششیں ہیں. میکسیل، 2005 ء میں "360 ڈگری لیڈر" نے لکھا تھا کہ ایک مینیجر نے لوگوں کے ساتھ کام کرتے وقت عمل کے ساتھ کام کیا ہے. کوٹرٹر نے ایک قدم آگے بڑھا جب اس نے اس مینیجر کو منصوبہ بندی، بجٹ، منظم کرنے، عملدرآمد، کنٹرول کرنے اور مسئلے کو حل کرنے کے ساتھ ملوث ایک شخص ہے، جبکہ رہنما ایک شخص ہے جس میں سمت کی ترتیب کے ساتھ شامل ہے، لوگوں کو سیدھا، حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرتا ہے. کوٹٹر کے لئے، انتظام اور قیادت دونوں مختلف اصطلاحات ہیں جو ہر ایک کی اپنی خصوصیات اور افعال رکھتے ہیں. لیکن ان کے لئے، دونوں پروجیکٹ مینیجر اور ایک پروجیکٹ لیڈر ہمیشہ بدلنے اور پیچیدہ کاروباری ماحول میں ضروری ہے.

پروجیکٹ رہنما ایسے شخص ہے جو ٹیم کی قیادت کرتی ہے اور اس منصوبے کے نچلے درجے یا تکنیکی تفصیلات کی نگرانی اور انتظام کرنے کے لئے منتخب کیا گیا ہے. دوسری طرف، پراجیکٹ مینیجر پورے منصوبے کے لئے ذمہ دار ہے اور عام طور پر پراجیکٹ لیڈر کی طرح تکنیکی مہارت نہیں ہے. پراجیکٹ مینیجر اس منصوبے مینیجر کی طرف ذمہ دار ہے اور اس سے رپورٹیں کرتا ہے.

پراجیکٹ لیڈر ایک منصوبے کے داخلی حصے پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اس کی ٹیم کو وقت پر اس منصوبے کو ختم کرنے کے مؤثر اور مؤثر طریقے سے کام کر رہا ہے. دوسری طرف، ایک پروجیکٹ مینیجر نے اپنی آنکھوں کو اس منصوبے کے بیرونی حصے پر قائم کیا ہے. وہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اس منصوبے کو صرف وقت میں مکمل نہیں کیا جاسکتا ہے، لیکن مکمل مصنوعات یا خدمات اختتام کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرتی ہے.

یہ پروجیکٹ لیڈر ہے کہ اس منصوبے کے مینیجر نے منصوبے کی ترقی کے بارے میں بات چیت کی ہے. پراجیکٹ مینیجر کم ادا کیا جاتا ہے اور پراجیکٹ مینیجر کے مقابلے میں کم اتھارٹی یا اثر و رسوخ ہے.

مختصر: پروجیکٹ لیڈر اور پراجیکٹ مینیجر دو اصطلاحات ہیں جو بہت سے لوگوں کو الجھن کرتے ہیں جیسے دونوں معنی ہیں • پروجیکٹ لیڈر فطرت میں زیادہ تکنیکی ہے اور اس کی ذمہ داری ہے کہ اس کی ٹیم کو اس کی ٹیم کے استعمال سے مؤثر طریقے سے استعمال کریں. مؤثر طریقے سے. دوسری طرف ایک پروجیکٹ مینیجر نے وسیع کردار ادا کیا ہے کیونکہ اس کو یہ یقینی بنانا ہے کہ گاہکوں کے اختتام کی ضروریات اور ضروریات کو پورا کرنا پروجیکٹ لیڈر پراجیکٹ مینیجر کے ماتحت ہے اور اس میں کم اختیار بھی ہے.