پراجیکٹ مینجمنٹ اور آپریشن مینجمنٹ کے درمیان فرق

پروجیکٹ مینجمنٹ بمقابلہ آپریشن آپریشن

برش کرنے کے لئے موزوں ہے

اس سے پہلے کہ ہم پراجیکٹ مینجمنٹ اور آپریشن کے انتظام کے درمیان اختلافات حاصل کرنے سے قبل، منصوبوں اور آپریشنوں کے بارے میں ہماری معلومات پر برش کریں. یہ ایک حقیقت ہے کہ کسی تنظیم کی تمام سرگرمیوں کو منصوبوں اور آپریشنوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. اکاؤنٹنگ جاری، مسلسل اور بار بار سرگرمیوں میں کسی بھی تنظیم جیسے اکاؤنٹنگ، فنانس یا پیداوار جیسے ہیں. دوسری طرف، منصوبوں کو مخصوص کام ہیں جو ابتدائی اور اختتام ہیں جیسے کہ نئی مصنوعات کی ترقی پر کام کر رہی ہے. کام کی ان دو اقسام کے درمیان ایک تنظیم کی تمام کوششوں اور توانائی کو تقسیم کیا جاتا ہے. آئیے دیکھیں کہ کس طرح پراجیکٹ مینجمنٹ آپریٹنگ مینجمنٹ سے مختلف ہے.

منصوبے اور آپریشن کی تعریف کے ساتھ واضح ہو جاتا ہے کہ ایک چیز یہ ہے کہ منصوبوں کے برعکس آپریشن میں کسی کو بہت طویل عرصے تک اپنے فیصلوں سے چھڑی پڑتی ہے. پروجیکٹ مینجمنٹ میں فیصلے کے منصوبے کے سائز اور نوعیت کے مطابق شکل اختیار ہوتی ہے اور اس کے درمیان بھی تبدیل کیا جاسکتا ہے. یہ ہے کیونکہ منصوبے کے مینیجرز کو ایک منصوبے کو مکمل کرنے کے طور پر ایک بار پھر شروع ہوتا ہے. تاہم، یہ تنازع صرف نقطہ نظر اور حقیقت میں ہے، دونوں پراجیکٹ مینجمنٹ کے طرز عمل کے ساتھ ساتھ آپریٹنگ مینجمنٹ زیادہ مؤثر اور پیداواری ہونے کے لئے مل کر کیا جا سکتا ہے.

ایک اور فرق جس میں پراجیکٹ مینجمنٹ اور آپریٹنگ مینجمنٹ کے درمیان خود واضح ہے یہ کام مستقل طور پر فطرت میں عارضی طور پر منصوبوں ہیں جبکہ آپریشن مستقل ہے. جب آپ اپنی دکان کی بحالی جاری رکھتے ہیں تو، آپ نے اس منصوبے کو شروع کیا ہے جو ایک مخصوص آغاز اور مخصوص اختتام ہے، لیکن جب آپ معمول سے واپس آ جاتے ہیں، تو آپ دکان میں خریداری اور فروخت کے مسلسل آپریشن چلاتے ہیں. ایک بار پھر، جب اسٹور کے مالک کے طور پر، بحالی کا عمل آپ کے لئے ایک منصوبے ہوسکتا ہے لیکن اس ٹھیکیدار کے نقطہ نظر سے ہوسکتا ہے جو اس طرح کی بحالی کا کام کرتا ہے، یہ ایک مسلسل آپریشن ہے، صرف اس سائٹ کو تبدیل کر دیا گیا ہے.

ایک پراجیکٹ مینیجر کو ایک بجٹ دیا جاتا ہے جس میں انہیں کام کرنا پڑتا ہے جبکہ آپریشن کے معاملات میں، آپریشنز مینیجر کا فرض یہ ہے کہ اس طرح کے عمل کو انجام دینے کیلئے زیادہ سے زیادہ منافع.

ایک پروجیکٹ مینیجر کو کارکنوں کو سنبھالنے میں مہارت حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ وہ اس ٹیم کے ساتھ کام کو ختم کرنے کے بجائے ایک بجٹ کے اندر اندر دی گئی وقت کی حد میں ختم کرنا پڑتا ہے جس کو اسے برقرار رکھا جائے گا. آپریشن کے انتظام میں، بہتر پیداوار اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کام کے عمل کا مکمل علم انتہائی اہم ہے.

نئی مصنوعات کے فروغ کو ایک پراجیکٹ مینجمنٹ کے طور پر دیکھا جاتا ہے اور آپریشن مینیجر کے مقابلے میں ایک آدمی کو بھیجا جانا چاہئے.اگر انتظامیہ آپریشن مینیجر اور ان کی ٹیم کے ساتھ رہتا ہے تو، نوکریشن اور کام کی کامیاب تکمیل تک ممکن ہے اگر کام پراجیکٹ منیجر کو ملازمت دی جائے. مختصر میں: پراجیکٹ مینجمنٹ بمقابلہ آپریشن آپریشن • جیسا کہ ایک تنظیم میں تمام سرگرمیوں کو منصوبوں اور آپریشنوں میں تقسیم کیا جاسکتا ہے، تو اس طرح کے کاموں سے منسلک مینیجرز ہیں. • پراجیکٹ مینجمنٹ عارضی ہے جہاں آپریشن کے انتظام میں مستقل حیثیت ہے • پراجیکٹ مینجمنٹ کے معاملے میں بجٹ کی کمی ہے جبکہ اس تنظیم کے لئے زیادہ سے زیادہ فوائد بنانے میں رکاوٹ موجود ہے.

• پروجیکٹ مینجمنٹ سے اچھی خصوصیات کو آپریشن کے انتظام کے ساتھ مل کر کیا جا سکتا ہے تاکہ انتظامیہ کی بہتر اور زیادہ موثر انداز میں ہو.