پیداوار اور آپریشن مینجمنٹ کے درمیان فرق

پروڈکشن بمقابلہ آپریشن کے انتظام

بیٹھ رہے ہیں ان کے لئے آسان ہے. پیداوار مینجمنٹ اور آپریٹنگ مینجمنٹ جرگون ہیں جنہوں نے باڑ پر بیٹھی ہیں یا ان کے لئے آسان بنائے جانے کی ضرورت ہے. ان تنظیموں کے اندر جو ان کو واضح طور پر سمجھنے میں قاصر ہیں. کبھی کبھی یہ آپریشن مینجمنٹ کے اندر پیداوار کے انتظام کے بارے میں بات کرنے کے لئے پریشان ہو جاتا ہے لیکن آخر میں انتظام کے مطالعہ میں وہ علیحدہ اور مختلف اداروں ہیں، پیداوار آپریشن کے پورے سائیکل کا حصہ ہے. شکایات واضح کرنے کے لئے پڑھیں.

آپریشنز مینجمنٹ

سامان اور خدمات کے مینوفیکچرنگ کے میدان میں نگرانی، منصوبہ بندی اور کاروباری عملوں کے ڈیزائن پر مشتمل سرگرمیوں کا مطالعہ آپریشن کے انتظام کے طور پر قرار دیا جاتا ہے. آپریٹنگ مینجمنٹ کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ کاروبار کے کاموں کو موثر اور مؤثر طریقے سے اور کم از کم ضائع ہونے کا نتیجہ ہے. آپریٹنگ مینجمنٹ آپریشنز میں ملوث وسائل کو کم کرنے کی کوشش کرتا ہے جبکہ ایک ہی وقت میں کارروائیوں کو زیادہ مؤثر اور پیداواری بنانے میں. حقیقت میں آپریٹنگ مینجمنٹ لوگوں یا مصنوعات کے مقابلے میں عمل پر زیادہ تشویش ہے. نصاب میں آپریشن کے انتظام کو ایک زیادہ سے زیادہ انداز میں جسمانی وسائل کا استعمال کر رہا ہے، پیداوار میں ان پٹ کو بدلنے کے لۓ، تاکہ مارکیٹ کو مطلوب اور مکمل مصنوعات فراہم کرے.

پروڈکشن مینجمنٹ

دوسری جانب پیداوار کے انتظام خاص طور پر سامان اور خدمات کی پیداوار پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور ان پٹ سے آؤٹ پٹ کی پیداوار پر توجہ مرکوز کرتا ہے. یہ سرگرمیوں کا وسیع پیمانے پر ہے جو خام مال کو حتمی، تیار مصنوعات میں تبدیل کردیتا ہے. کسی کو محسوس ہوتا ہے کہ پیداوار کا انتظام آپریٹنگ مینجمنٹ کا سب سے کم ہے، لیکن خود میں پیداوار کے انتظام ایک وسیع موضوع ہے جس میں پیداوار کی منصوبہ بندی اور کنٹرول، انوینٹری مینجمنٹ، اور آپریشن کنٹرول شامل ہے. پروڈکشن مینجمنٹ میں تمام انتظامی سرگرمیاں شامل ہیں جن کا انتخاب انتخاب ہوتا ہے. ڈیزائن نظام، آپریٹنگ، کنٹرول اور اپ ڈیٹ کرنے.

مختصر میں: آپریشنز بمقابلہ پروڈکشن مینجمنٹ دونوں پیداوار کے انتظام اور آپریٹنگ مینجمنٹ کی کارکردگی اور پیداوری کو بڑھانے میں ایک تنظیم میں اہم کردار ادا کرتی ہے. • آپریشن کے انتظام کے دوران مالکان اور خدمات کی پیداوار میں شامل ہونے والے آپریشنوں کی انتظامی، منصوبہ سازی اور عملدرآمد پر توجہ مرکوز ہے اور اسی طرح پیداوار میں اضافے میں وسائل کو کم کرنے کی کوشش کی جاتی ہے، پیداوار کا انتظام ان پٹ / آؤٹ پٹ سے متعلق ہے. مطلوبہ شدہ مصنوعات کی شکل میں.