فرق مشن کے بیان اور ویژن بیان کے درمیان فرق

مشن کا بیان بمقابلہ ویژن بیان

ہر کمپنی یا تنظیم کو کچھ ہدایات کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ پیروی کریں جس کے نتیجے میں مستقبل میں کامیاب اور مستقبل کو پورا کرے گا. انہیں اپنے ملازمین کے لئے اپنے کام کی طرف جذبہ ظاہر کرنے کے لئے کچھ حوصلہ افزائی کی ضرورت ہوتی ہے اور اس بات کو یقینی بنائے کہ ملازمین کی جذبہ کمپنی کی جانب سے بہتر کسٹمر کے جواب میں ترجمہ کیا جائے. ایسا کرنے کے لئے، ہر تنظیم کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی سے گزرنا پڑتا ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی

اسٹریٹجک منصوبہ بندی یہ عمل ہے جس میں تنظیم اس کی حکمت عملی کو موجودہ اور مستقبل کے لئے بیان کرتی ہے. یہ کس طرح دیکھنا پڑتا ہے؟ مستقبل کی منصوبہ بندی کیسے کی جارہی ہے؟ تین مرکزی خیالات ہیں کہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی پر توجہ مرکوز ہے: کمپنی کیا کرتا ہے؟ وہ کس کے لئے کرتے ہیں؟ اور وہ کیا کر رہے ہیں میں ان سے کیسے نکلتے ہیں؟

یہ تین سوالات کو تین مختلف بیانات میں جواب دیا جا سکتا ہے. یہ بیانات مشن کے بیان، نقطہ نظر بیان، اور بیان بیان ہیں. ہم پہلے پر توجہ مرکوز کریں گے.

مشن بیان

مشن کا بیان مختصر طور پر کمپنی کے وجود کے لئے بنیادی مقصد میں بیان کرتا ہے. یہ تنظیم، اس کی سرگرمیاں، اس کی صلاحیتوں، کسٹمر توجہ، اور کاروباری شررنگار کے مقصد پر توجہ مرکوز کرتا ہے. یہ ایک مجموعہ ہے کہ آپ کی کمپنی اور کچھ کیسا ہے اور یہ کس طرح کرتا ہے.

یہ یہ بھی بتاتا ہے کہ وہ کس قسم کا کاروبار کرتے ہیں، جو گاہک ہیں، تنظیم اور اس کے گاہکوں کے درمیان تعلقات. یہ بیان بنیادی طور پر تنظیم کو مستقبل سے آگے بڑھانے میں مدد کرتا ہے. مشن کا بیان موجودہ اور مستقبل میں آنے والے مستقبل کے لئے کام کرنے کے قابل ہونا چاہئے. کچھ تنظیموں کو 3-5 سال کا ہدف بنایا جاتا ہے جبکہ دوسروں کو تقریبا 20 سال پہلے پیش آیا.

یہ دونوں طول و عرض، اندرونی اور بیرونی ہونا چاہئے. اندرونی ملازمین کے لئے ہے اور گاہکوں کے لئے بیرونی ہے. موجودہ اور مستقبل کے لئے نئی اور مختلف مصنوعات کو ایڈجسٹ کرنے میں یہ کافی وسیع ہونا چاہئے. سب سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ کاروبار کو فروغ دینے کے لئے خاص توجہ دینا چاہئے.

ویژن بیان

ایک وژن کا بیان ایک بیان ہے جو بنیادی طور پر کمپنی آج نہیں کر رہی ہے اس پر توجہ مرکوز ہے، لیکن تنظیم مستقبل میں کیا کرے گی. یہ ایک بیان ہے جس میں تنظیم کے ملازمین کو گلے لگانے کی ضرورت ہے. نقطہ نظر کو ملازمتوں کو بہتر بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے اور ان کے کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کے قابل ہونا چاہئے تاکہ کمپنی کی طرف سے قائم کردہ نقطہ نظر حاصل ہوسکیں. انہیں ہر وقت اس کے بارے میں سوچنے کے قابل ہونا چاہئے اور اس تنظیم کا ایک حصہ بننے کے لئے خوش رہنا چاہئے جس پر وہ خیال رکھتے ہیں.

یہ اداروں کو کہیں تک پہنچنے کی ہدایت نہیں کرتا ہے لیکن انہیں کیسے دیکھنے میں مدد ملتی ہے. کاروبار کو ایک سمت دینا.یہ ہر تنظیم کی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لئے فریم ورک ہے.

خلاصہ:

1. مشن کے بیانات کمپنی کے بہت مقصد پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جبکہ ایک وژن بیان پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو کمپنی مستقبل میں حاصل کرنا چاہتا ہے.

2. مشن کا بیان بیان کرتا ہے کہ موجودہ کمپنی میں کیا کام کر رہا ہے اور وہ کیوں موجود ہیں. بصری بیانات تنظیموں کے مستقبل کے منصوبوں کی وضاحت کرتی ہیں. وہ ظاہر نہیں کرتے کہ اسے کیسے پہنچنا ہے لیکن وہ کہاں پہنچنا پڑتا ہے.

3. مشن کا بیان ملازمین اور گاہکوں کے لئے ہونا ہے. ایک وژن کا بیان ملازمین کے لئے ہے تاکہ وہ ان کے کام پر یقین کر سکیں اور حوصلہ افزائی کر سکیں.