فرق MBO اور MBE کے درمیان فرق | MBO بمقابلہ MBE
کلیدی فرق - MBO بمقابلہ MBE
فرق کے درمیان استثنا کی تعریف، استثنا کی خصوصیات، میک، تعریف تعریف، ایم بی بی کی تعریف، ایم بی بمقابلہ مائبی، ایم بی او مبی اختلافات کی طرف سے انتظام. مقاصد کی طرف سے انتظام (MBO) اور استثنی کی طرف سے انتظام (ایم بی ای) مینجمنٹ کے اصولوں اور عمل میں پایا جا سکتا ہے. مختلف مینجمنٹ کے مصنفین نے مینجمنٹ کے مختلف ماڈل پیش کیے ہیں جس میں مختلف لیڈرز اور موخوالی نظریات شامل ہیں. استثنی کی طرف سے مقاصد اور انتظام کے ذریعہ مینجمنٹ ایسے ماڈل سے اہم ماڈل ہیں. دونوں کے پاس ان کے اپنے فوائد اور نقصانات ہیں. اب ہم ہر ماڈل پر توجہ دیں گے اور اس کے بعد اس کے اختلافات پر غور کریں گے.
مقاصد (MBO) کی طرف سے انتظام کیا ہے؟
MBO سب سے پہلے پیٹر ڈریکر نے 1 پریکٹس آف مینجمنٹ 1954 میں اپنی تجویز میں پیش کیا تھا. مقصد کے ذریعہ مینجمنٹ کے طور پر تعریف کیا جا سکتا ہے " ایک انتظامی نمونہ ہے جس کو ایک عام مقصد کو قبول کرنے کی کوشش کی جا سکتی ہے. مینجمنٹ اور ملازمین دونوں کے لئے ، جو اس تنظیم کی مجموعی کارکردگی کو بہتر بنا دے گی . ایم بی او کے اہم پہلو یہ ہے کہ اس کا مقصد ایک اسٹریٹجک منصوبہ کے ساتھ شراکت دارانہ ترتیب ہے جس سے یہ یقینی بناتی ہے کہ مقاصد میں اس تنظیم کو سیدھا ہونا ہے. ملازمین کے درمیان بہتر شراکت اور عزم میں یہ امداد. اس کے علاوہ، ملازمین کی شرکت کے مقصد کی ترتیب کے سبب ان کے کردار اور ذمہ داریاں سمجھتے ہیں. لہذا، ملازمین کی کارکردگی کو بغیر کسی شکایت کے معیار کے ساتھ ماپا جا سکتا ہے.
موٹائی
- شراکت دارانہ اہداف کو مقرر کرنے والے مقصد کو بہتر بنانے کے لۓ بہتر ہے. یہ کام کی اطمینان اور عزم کو بڑھاتا ہے.
- مقاصد کی وضاحت - شراکت دار کی ترتیب کی ترتیب کی وجہ سے، تنظیم میں اہداف کو بہتر سمجھا جاتا ہے.
- بہتر مواصلات - مینیجرز اور ملازمتوں کے ساتھ مسلسل تعلقات اور ان کے درمیان بہتر تعلقات میں مسلسل تعاون اور تعاون میں مدد ملتی ہے.
- حاصل کرنے کیلئے ڈرائیو - جیسے ہی ان کے مقاصد ان کے لئے مقرر کئے جاتے ہیں، وہ مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے زیادہ محتاج کریں گے.
- مقاصد تمام سطحوں پر
- اور تمام افعال کے لئے سیٹ کیا جا سکتا ہے . MBO اس کے نقصانات بھی ہے.مصنوعات کے معیار کو منفی طور پر متاثر کیا جاسکتا ہے کیونکہ ملازمین کو مصنوعات کے معیار کو نظر انداز کرنے کے مقاصد کو حاصل کرنے کی کوشش کرے گی. اس کے علاوہ، یہ عمل عملدرآمد کے لئے وقت سازی اور مشکل ہوسکتا ہے. ایک اور نقصان یہ ہے کہ بدعت کو حوصلہ افزائی نہیں کی جاتی ہے، اور یہ ایک غیر انکولی تنظیم بنا سکتا ہے.
سب سے زیادہ تنظیموں میں، مقاصد کا ایک مقررہ اور عمل کاری منصوبہ متعلقہ متعلقہ اسٹیک ہولڈرز جیسے مالکان، سینئر مینیجرز، جونیئر مینیجرز اور ملازمتوں کو مطلع کیا جائے گا. عمل کی منصوبہ بندی کے لئے معیار یا معیار ہو گا. استثنا کی طرف سے مینجمنٹ ایک انتظامی طرز ہے جس میں
معیار سے بہترین وقفے یا بہترین پریکٹس
کی شناخت کرتا ہے. اگر اصل کارکردگی ایک اہم انحراف ظاہر نہیں کرتا ہے تو کوئی کارروائی نہیں کی جا سکتی ہے. اس سے زیادہ اہم کام پر سینئر مینجمنٹ پر توجہ مرکوز کرتا ہے. اگر انحراف اہم ہے تو یہ مسئلہ تشخیص اور ریفریجریشن کے لئے سینئر مینجمنٹ کو پیش کیا جاتا ہے. ایک اہم انحراف کی ایک تقریب پر، سینئر مینجمنٹ کو خبردار کیا جاتا ہے، یہ "استثنا ہوا ہے" کا حوالہ دیا جاتا ہے اور فوری طور پر "استثنا" کو حل کرنے کے لئے کہا جاتا ہے. اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ ایم بی ای میں اہم کردار ادا کرتا ہے. انہیں عملی اندازہ لگایا گیا بجٹ کی ضرورت ہوتی ہے جو ان کی بہترین صلاحیت کو سمجھا نہیں پڑتا ہے. نتائج کی وحی پر، بجٹ اور اصل کے درمیان ایک متغیر مطالعہ اکاؤنٹنگ آپریشنز کی طرف سے کیا جاتا ہے. متضاد تجزیہ کی صورت میں مختلف تجزیہ کے نتائج کی اطلاع دی گئی ہے.
MBE
کا اہم فائدہ ہے مینیجرز کو تمام نگرانی کے طریقہ کار کو نظر انداز کرنے کی ضرورت نہیں ہے. وہ اپنی بنیادی ذمہ داریوں پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں اور صرف اہم وقفے سے جواب دے سکتے ہیں. اس کے انتظام کے قیمتی وقت اور توانائی کو بچاتا ہے جو مجموعی طور پر تنظیم کو ان کے کاروبار کو بڑھانے میں فائدہ دیتا ہے. روزانہ کی کارروائیوں میں تاخیر کو اکثر وقف نہیں کیا جائے گا. اس کے علاوہ، مشکل مسائل کو زیادہ تیزی سے شناخت کیا جاسکتا ہے. اس کے علاوہ، ملازمین کو ایک کام اور کم نگرانی دی جاتی ہے، وہ غیر متوقع طور پر دیئے گئے اہداف / کاموں کو حاصل کرنے کے لئے خود پر مبنی نقطہ نظر کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں. MBE بھی اس کے نقصانات ہیں: حسابات میں غلطیاں بجٹ اعلی ویرانز کی قیادت کر سکتے ہیں اور جڑ وجوہات کو تلاش کر سکتے ہیں ایک وقت سازی کام ہوسکتا ہے.
اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ پر انحصار بہت زیادہ ہے، اور درست پیش گوئی کی امکانات قابل اعتراض ہے.
- اہم فیصلے سینئر مینجمنٹ کے ساتھ ہوں گے اور ملازمین کی شمولیت کم ہے. یہ ایک فریب دہ عنصر ہوسکتا ہے.
- مقاصد (MBO) کی طرف سے مینجمنٹ اور استثنی (MBE) کی طرف سے مینجمنٹ کے درمیان کیا فرق ہے؟
- کی تعریف> مقاصد (MBO) اور استقبال (مینجمنٹ) کے ذریعے مینجمنٹ (MBE)
مقاصد کے ذریعہ مینجمنٹ:
مقاصد کے ذریعہ مینجمنٹ کو ایک ایسا ماڈل بنایا جا سکتا ہے جو ایک عام مقصد کو پورا کرنے کی کوشش کرتا ہے. انتظامیہ اور ملازمین دونوں کے لئے قابل قبول، جو تنظیم کی مجموعی کارکردگی کو بہتر بنا دے گی. استثنی کی طرف سے مینجمنٹ
: استثنی کے ذریعہ مینجمنٹ کو ایک مینجمنٹ موڈ کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے جو ملازمتوں کے مقاصد کو فراہم کرتا ہے اور سیٹ مقاصد یا کام سے صرف اہم وقفے پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو توانائی اور وقت پر کھو جائے گا. غیر ضروری نگرانی اور تشخیص کے طریقہ کار.
خصوصیات> مقاصد (ایم بی او) اور استثنائی (MBE) کے ذریعہ مینجمنٹ (ایم بی ای) ملازمت کی شراکت مقاصد کے ذریعہ مینجمنٹ:
ایم بی او ماڈل کے لئے ملازمت کی شراکت ضروری ہے کیونکہ یہ ایک عام مقصد کی ضرورت ہے. انتظام اور ملازمین کے لئے قابل قبول. استثنی کے ذریعہ مینجمنٹ
:
مقاصد کی ترتیب اور فیصلہ سازی میں ملازمین کی شرکت ایم بی ای ماڈل میں کم از کم ہے کیونکہ ذمہ داری سینئر مینجمنٹ کے ساتھ ہے. کردار کی شدت
مقاصد کے ذریعہ مینجمنٹ: ایم بی او میں، تنظیمی مقاصد کی طرف ذاتی ذمہ داری کی وضاحت ملازم کی طرف سے بہتر بات چیت اور سمجھا جاتا ہے. استثنائی کے ذریعہ مینجمنٹ
:
ایم بی ای میں، وضاحت کی کمی ہو گی، اور ملازمین مجموعی مقاصد میں ان کی کردار کو سمجھنے کے بغیر عام ذمے داری انجام دے گی. انحصار
مقاصد کے ذریعہ مینجمنٹ: ایم بی او میں، ایک ڈیپارٹمنٹ یا گروپ پر انحصار کم ہے کیونکہ آپریشنز تنظیمی وسیع شراکت داروں کے ساتھ آپریشن کیے جاتے ہیں. استثنی کے ذریعہ مینجمنٹ
:
ایم بی ای میں، ایک ڈیپارٹمنٹ پر انحصار، خاص طور پر مالی تجزیہ / اکاؤنٹس زیادہ ہے کیونکہ وہ پیشن گوئی، بجٹ اور نگرانی کے ذمہ دار ہیں. اس کے علاوہ، وہ اہم وجوہات کو سنبھالنے کے لئے ذمہ دار ہیں. کارکردگی
مقاصد کے ذریعہ مینجمنٹ: ایم بی او میں، فیصلہ سازی میں پورے تنظیم کی فعال شراکت تاخیر اور پیچیدہ طریقہ کار کی قیادت کرسکتا ہے جس میں کارکردگی کو کم کرسکتا ہے. استثنائی کے ذریعہ مینجمنٹ
:
ایم بی ای میں، صرف ایک مخصوص گروپ کے طور پر اہم فیصلے کرتا ہے اور تحقیقات صرف اہم انحراف کی صورت میں انجام دی جاتی ہیں، روزانہ کام کے لئے وقف وقت زیادہ ہے جس میں بہتر کارکردگی کا باعث بن سکتا ہے.
