لیان اور چھ سگما کے درمیان فرق

لین بمقابلہ چھ سگما

ایک کاروبار کے کامیاب چلانے اور مسلسل ترقی کے لئے، دونوں قسم کے اور چھ سگا ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں. اگرچہ چھ سگا فلسفہ پر مبنی ہے اور فطری تخنیکوں پر مبنی ہے، دونوں کاروباری حکمت عملی دونوں طرف چلتے ہیں کہ وہ آسمان کی حدود تک کاروبار لے جائیں. لین ان کی کلیدی تراکیبوں میں سے ایک ہے، جس میں چھ سگا طریقہ کار کا حصہ ہے.

لین

لیان اس کی پیداوار کے دوران کسی بھی مصنوعات کے بہاؤ کے عمل کو بہتر بنا رہی ہے. سادہ الفاظ میں، ذہن کسی بھی عمل کے دوران فضلے کو کم کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور بالآخر عمل کی رفتار کو بڑھا دیتا ہے. دو خیالات ہیں. ایک تصور "جھنڈ ٹائم" کہا جاتا ہے اور دوسرا "جیوکو" ہے. "بس میں وقت" کا مطلب یہ ہے کہ پیداوار کے عمل کو اس طرح سے منظم کرنا ہے کہ جمع جمع کرنے کے امکانات کو کم سے کم سطح تک کم کیا جائے گا. دوسری طرف، جڈوکا کا مطلب یہ ہے کہ پیداوار لائن میں کسی بھی غلط پوائنٹس کی نشاندہی اور اس کی روک تھام کی جاسکتی ہے، جو خراب مصنوعات کی پیداوار کا سبب بن سکتی ہے. دباؤ کا بہاؤ چارٹ ایسا ہے کہ: قدر کی شناخت، قدر ندی کی وضاحت، عمل کے بہاؤ کا تعین، ھیںچو اور آخر میں بہتر بنانے کے عمل کی وضاحت. کیونکہ، زیادہ سے زیادہ پیداوار کے ساتھ لین دین ہے، لہذا یہ انوینٹری کی بنیاد پر ہے.

چھ سگا

چھ سیرما کا مطلب اس کی پیداوار کے دوران کسی بھی مصنوعات کے عمل کی تبدیلی کو کم کرنا ہے. مختصر طور پر، چلنے والی عمل میں معیار کے مسائل کو کم کرنے کے چھ چھ سگا مینجمنٹ فلسفہ ہے. اس کے اعداد و شمار پر مبنی طریقہ کار تحقیق کے حصوں پر عملدرآمد کے حصوں پر مبنی ہے. اس تکنیک کو استعمال کرتے ہوئے، ہم دشواری کی جڑ کی وجہ سے قابو پانے کے عمل کے مختلف حصوں پر قابو پا سکتے ہیں. چھ سگا کی بہاؤ چارٹ مسئلے کو حل کرنے، مسئلے کو ماپنے، عمل کا تجزیہ کرنے، مسئلہ کو بہتر بنانے اور مسئلے پر قابو پانے میں مدد کر رہا ہے. چھ سگا کی مدد سے، ماہرین کے ایک بنیادی ڈھانچے، معیار کے انتظام کے طریقوں میں، تیار کیا جا سکتا ہے. چھ سگا کے عمل کے لئے، عمل کے اعداد و شمار کی ضرورت ہے، تاکہ اس ڈیٹا پر مبنی کچھ مثبت تبدیلیوں کو عمل کو بہتر بنانے کے لۓ لایا جا سکے. چھ سنا میں تین تصورات ہیں. پہلا پہلا DMAIC ہے، دوسرا ایک DMADV ہے اور تیسری ایک لین ہے.

لین بمقابلہ چھ سگما • ذائقہ اور عدم استحکام کو ختم کرنے پر توجہ مرکوز ہے، جبکہ چھ سیرم عمل میں تبدیلی کو ختم کر دیتا ہے. • لین پروسیسنگ کو بہتر بنانے کی ایک ٹیکنالوجی ہے. دوسری طرف، چھ سگا چلانے کے عمل کو چلانے کا ایک فلسفہ ہے. • دباؤ کا مقصد پروسیسنگ کی کارکردگی کو بڑھانے سے پیداوار بڑھانا ہے. اس کے برعکس 6 چھ سگا کلائنٹ کی ضروریات کی وضاحت کرتا ہے. • عمل عمل کے چلانے کے سیٹ اپ کے ساتھ تعلق رکھتا ہے، جبکہ چھ سگا مصنوعات کے معیار سے متعلق ہے. • مائیکروسافٹ Visio کی طرح لیان کے اوزار بصری پر مبنی ہوتے ہیں؛ تاہم، چھ سگا کے اوزار ریاضی اور اعداد و شمار ہیں. • لیان ایک مستقل عمل ہے اور روزانہ کی بنیاد پر ہے، جبکہ چھ سگا اس کے فلسفیانہ طریقہ کار کی وجہ سے عمل کی تبدیلی کو کم کرنے کی وجہ سے نہیں ہے

اختتام

کوئی شک نہیں، دباؤ فضلہ اور پیداوار کے طریقہ کار پر مبنی ہے اور مقصد چھ سگا مصنوعات کی کامل ہے. تاہم، یہ حقیقت یہ ہے کہ دونوں طریقوں کی طرف سے ایک طریقہ کار کو فروغ دینا اور آخر میں کاروبار کو دونوں تخنیکوں کی طرف توجہ دینا بغیر ناممکن ہے، کیونکہ دونوں طریقوں کا حتمی مقصد یہی ہے جیسے منافع بخش کاروبار.