فرق

لین بمقابلہ آلیٹ

میں، کمپنیوں کو تیزی سے مصنوعات کو تیزی سے بنانے کے لئے بڑھتی ہوئی دباؤ ہے. ، زیادہ سے زیادہ قسم کے ساتھ، اور سب سے کم ممکنہ قیمت پر. بہت سے نظریات ہیں کہ کمپنی کی پیداوار اور سرمایہ کاروں کو مینوفیکچرنگ کے عملوں میں بہتر بنانے کی تجویز کی جائے. اس سلسلے میں دو سے زیادہ مقبول نقطہ نظر لبنان مینوفیکچررز اور فرائیل مینوفیکچرنگ ہیں. دو سے باہر، دباؤ پہلے پیش آیا. چونکہ نسبتا نسبتا نیا ہے، اور اس میں بھی دباؤ کی بہترین خصوصیات بھی شامل ہے، اس کے دو تصورات میں اسی طرح کی مساوات کی پابندی ہوتی ہے. تاہم، دونوں مفکوموں کے درمیان اختلافات ہیں جو اس مضمون میں روشنی ڈالے جائیں گے جو عام آدمی کو اپنی صلاحیتوں اور قابلیت کے ساتھ دونوں کی خصوصیات کو سمجھنے کے قابل بناتے ہیں.

لیان مینوفیکچرنگ کیا ہے؟

لیون مینوفیکچررز یا لیان کی پیداوار، جو عام طور پر صرف لیان کہا جاتا ہے، ایک پروڈکشن پر عمل ہے جو وسائل کے اخراجات کو اختتام کسٹمر کے لئے قیمت کی تخلیق کے بجائے فضلہ کے طور پر سمجھا جاتا ہے، اور اس طرح خاتمے کے خاتمے کا مقصد. کمان کم سے زیادہ کا مطلب ہے. یہ ایک فلسفہ ہے جو سب سے پہلے ٹویوٹا موٹرز کی طرف سے اپنایا گیا تھا اور اس وجہ سے بھی ٹیو ٹیوٹورزم بھی کہا جاتا ہے. ٹویوٹا کی ایک چھوٹی سی کمپنی سے دنیا میں گاڑیوں کے معروف مینوفیکچررز میں سے ایک کو اس لیان کے نقطہ نظر کو اپنانے کے لئے منسوب کیا جاتا ہے.

جیسا کہ پہلے بات چیت کی گئی ہے، لیان میں کا مقصد ممکنہ طور پر ممکنہ فضلہ کو ختم کرنے اور کام کی بہاؤ کو زیادہ سے زیادہ کارکردگی حاصل کرنے کے لئے بہتر بنانا ہے. آج بدھ نے مینوفیکچررز کی ترقی سے متعلق صنعتوں کو بھی مینوفیکچررز کی ایک تصور کے طور پر تبدیل کر دیا ہے اور لوگوں کو بھی لیون سے بات چیت کر رہی ہے. عام عملوں پر بہت سے فوائد ہیں.

لیون کے فوائد:

اس کی مصنوعات کو معیار کو بہتر بنانے کے مواقع کی شناخت کرتا ہے

ہر موقع پر مصنوعات کی جانچ اور رائے کا استعمال کرتے ہوئے خطرے کو کم کرتا ہے

فضلہ کی شناخت کی قیمت لاگت کا عنصر کم ہوجاتا ہے اور اس طرح منافع میں اضافہ ہوتا ہے

یہ مسلسل سیکھنے اور بہتری کے ماحول کو جنم دیتا ہے.

اگائل مینوفیکچرنگ کیا ہے؟

اگلی ایک نسبتا حالیہ مصنوعات ہے جو کاروبار کرنے کے نظام کے طور پر ابھرتی ہوئی ہے جو لیان کی بہترین خصوصیات لیتا ہے اور کچھ نئی خصوصیات میں اضافہ کرتی ہے. یہ ایک مینوفیکچرر کی حکمت عملی سے مراد ہے جہاں نئے مصنوعات کو تیزی سے تبدیل مارکیٹ میں متعارف کرایا جاتا ہے تاکہ مسابقتی مارکیٹ میں کامیاب ہوجائے. آزمائشی حکمت عملی پر توجہ مرکوز ہے کہ کس طرح آپریشن تبدیل کرنے کے ماحول کو جواب دے سکتا ہے. یہ کمپنی کے مواقع میں زندہ رہنے کی صلاحیت ہے اور دیگر کمپنیاں آگے بڑھانے کے لئے وقت میں تبدیلیاں کرنے کے لئے تیار رہیں گے. ان کی کوشش میں، آگیل کمپنیوں نے جدید عملے، ایک قابل اطلاق تنظیمی ڈھانچہ اور سپلائرز، کسٹمر تعلقات اور دیگر علم کی بنیاد پر تنظیموں کے نیٹ ورک کی مدد کی.یہ حکمت عملی نہ صرف آگئی کمپنی بلکہ اس کے حصول داروں کو بھی فائدہ فراہم کرتے ہیں.

آگئی کے فوائد

یہ بازار میں حل کو تیزی سے ترقیاتی سائیکل کو کافی تیزی سے کم کر دیتا ہے.

ناکافی منصوبوں کو تیزی سے بھاری نقصانات سے بچنے سے منسوخ کر دیا گیا ہے

ترجیحات میں تبدیلیوں کو آسانی سے اور فوری طور پر کم از کم فضلہ کے ساتھ متاثر کیا جا سکتا ہے.

لین اور آگئی کے درمیان فرق • جہاں تک ممکن ہو سکے فضلہ کو کم کرنے کے لیئے مراکز، جلدی سے تیز رفتار طریقے سے تبدیلیوں پر اثر انداز کرنے کے مواقع پر توجہ مرکوز کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے • لیون کو ہر قیمت پر بربادی پر یقین ہے جبکہ نقصانات کو کم کرنے کے اخراجات