مسئلہ اور خطرہ پروجیکٹ مینجمنٹ کے درمیان فرق

مسئلہ بمقابلہ خطرہ پراجیکٹ مینجمنٹ

ایک دفعہ تھوڑی دیر میں ایک فرد اس منصوبے کو شروع کرنے کا ارادہ رکھتا ہے جو اس کے اپنے ذاتی کام کو اسکول میں یا اس کے کام کے حصے کے طور پر اپنے نصاب کا حصہ بنائے. یہ عام طور پر عارضی طور پر اس کی کامیابی اور اس کے مقاصد اور مقاصد کے کامیاب تکمیل کے لئے ایک مقررہ وقت ہے. جبکہ سادہ منصوبوں کو منظم کرنا آسان ہے، کاروباری اداروں اور کارپوریشنوں میں وہ زیادہ پیچیدہ ہیں اور مناسب پراجیکٹ مینجمنٹ کو کامیابی سے پورا کرنے کی ضرورت ہوگی. اس میں انتظام، منصوبہ بندی، منظم کرنے، اور منصوبے میں استعمال ہونے والے وسائل کے حصول میں شامل ہے.

پراجیکٹ مینجمنٹ ان عمل میں شامل ہیں: ابتدائی، منصوبہ بندی / ترقی، پیداوار / پھانسی، نگرانی / کنٹرولنگ، اور بند. ایک منصوبے کی نگرانی یا کنٹرول ضروری ہے کیونکہ یہ ممکنہ مسائل کی شناخت میں مدد ملتی ہے تاکہ ایک حل کام کر سکے. اس عمل کے دو اہم پہلو ہیں "مسئلہ" اور "خطرے کے منصوبے کے انتظام. "

مسئلہ پراجیکٹ مینجمنٹ کا استعمال ہوتا ہے جب پروجیکٹ مینیجرز کی طرف سے کسی مسئلہ یا مسئلہ کا سامنا کرنا پڑتا ہے. اس بات کو یقینی بنانے کے لئے فوری طور پر خطاب کیا جانا چاہئے کہ اس منصوبے کے بغیر کسی تاخیر پر جا سکے لیکن یہ خطرناک نہیں ہے. شاید ضرورت ہوسکتی ہے کہ مواد کی ترسیل میں تاخیر ہو یا ملازم کو اپنا کام مؤثر طریقے سے نہیں کر سکے. یہ مسائل حل کرنے میں آسان ہیں اور، اگرچہ وہ ناقابل برداشت ہوسکتے ہیں، ان کے منصوبے کی تکمیل پر ان کا بہت بڑا اثر نہیں ہے. پھر بھی، مسئلہ منصوبے کے انتظاماتی ٹیم کی طرف سے حل کرنے کے لئے اور اس منصوبے کے لئے آسانی سے چلنے کے لئے ایک کارروائی کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے.

دوسری طرف خطرہ پراجیکٹ مینجمنٹ، استعمال کیا جاتا ہے جب مستقبل میں ہوسکتی ہے یا کسی بھی مسئلہ کو ٹیم کی جانب سے خطاب کیا جارہا ہے. خطرے مستقبل کے مسائل بن سکتے ہیں اور مناسب طریقے سے منظم ہونا لازمی ہے کیونکہ ان کے منصوبے کی کامیابی پر بہت بڑا اثر ہوسکتا ہے. یہ واضح عمل کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہو گی جس کو ہدایت کی جانی چاہئے اور اس منصوبے کے ٹیم کے ارکان کو اچھی طرح سمجھا جائے تاکہ جب مسئلہ پیدا ہوجائے تو اسے آسانی سے حل کیا جائے گا. مالی معاملات جیسے خطرات جو منصوبے کی تکمیل کی ضمانت کرتی ہیں اس منصوبے کے آغاز میں صحیح طور پر خطاب کیا جانا چاہئے.

جبکہ منصوبوں کے مختلف سطحوں پر مینیجرز میں مسائل اور خطرات کی وجہ سے مسائل پیدا ہوسکتے ہیں، اگر وہ ابتدائی طور پر خطاب کررہے ہیں تو وہ اچھی طرح سنبھالا جا سکتے ہیں. پھر بھی، اس منصوبے کے اہداف اور مقاصد کے لئے کامیابی سے کامیابی حاصل کرنے کے لئے ایک بہت مؤثر اور اچھا مسئلہ اور خطرے کے منصوبے کے انتظام کی منصوبہ بندی کرے گی.

خلاصہ:

1. مسئلہ پراجیکٹ مینجمنٹ مسائل کا انتظام ہے جو فی الحال اس ٹیم کے سامنے آ رہی ہے جبکہ خطرے کے منصوبے کے انتظام مستقبل میں ظاہر ہونے کی توقع کے مسائل کا انتظام ہے.

2. پراجیکٹ مینجمنٹ ٹیم کی طرف سے سامنے آنے والی مسائل کو فوری طور پر اس منصوبے کی تکمیل کے لئے فوری طور پر حل کیا جانا چاہئے جبکہ مسائل کو حل کرنے کے بعد خطرات حل ہوجائیں گے.

3. ایک مؤثر اور فوری طور پر عمل کی منصوبہ بندی کو ایک مسئلے کو حل کرنے کے لئے تیار ہونا چاہئے جبکہ خطرے میں ملوث ہونے کے بعد ٹیم کے ممبروں کو واضح کارروائی کی منصوبہ بندی کرنا ہے.

4. جبکہ ایک منصوبے کے ہموار اور ابتدائی تکمیل کے لئے مساوات اور خطرات کی پابندیاں ہیں، خطرات سے کہیں زیادہ مسائل کو حل کرنا آسان ہے کیونکہ مسئلے میں ایک بار خطرہ ہوتا ہے جسے منصوبے کے آغاز میں خطاب کیا گیا تھا.