فرق | انٹرویو بمقابلہ ایمرجنسی اسٹریٹجکز
کلیدی فرق - بمقابلہ ایمرجنسی اسٹریٹجیزز کا مقصد
ارادہ اور ابھرتی ہوئی حکمت عملی کے تصورات بہت سے تنظیموں کے ذریعہ استعمال ہونے والے سب سے اہم اسٹریٹجک مینجمنٹ ٹولز میں سے دو ہیں کیونکہ وہاں کے درمیان فرق ہوسکتا ہے کاروباری ماحول میں عدم استحکام کی وجہ سے مطلوبہ نتائج اور احساسات کا نتیجہ. مقصد اور ابھرتی ہوئی حکمت عملی کے درمیان اہم فرق یہ ہے کہ حکمت عملی حکمت عملی ایسی حکمت عملی ہیں جو ایک تنظیم کو پر عملدرآمد کرنے کی امید ہے، جبکہ ابھرتی ہوئی حکمت عملی حکمت عملی کی عملدرآمد سے غیر متوقع نتائج کی نشاندہی کرکے اس کے بعد میں شامل کرنے کے بارے میں سیکھنے کی حکمت عملی ہیں. مستقبل کے کارپوریٹ منصوبوں میں ان غیر متوقع نتائج .
فہرست1. جائزہ اور کلیدی فرق
2. انٹیل اسٹریٹجیزز کیا ہیں
3. ہنگامی حکمت عملی کیا ہیں
4. سائیڈ موازنہ کی طرف سے سائیڈ - ایمرجنسی اسٹریٹجک بمقابلہ کا ارادہ رکھتا ہے
5. خلاصہ
ارادہ شدہ حکمت عملی کیا ہیں؟
ارادہ شدہ حکمت عملی ایسی حکمت عملی ہیں جو ایک تنظیم کو عمل کرنے کی امید ہے. یہ کمپنی کے سب سے اوپر مینجمنٹ کی طرف سے تیار اسٹریٹجک منصوبہ سے حاصل کی جاتی ہیں. ارادہ ایک خاص مقصد حاصل کرنے کے لئے تیار منصوبہ بندی کے عمل کا آغاز نقطہ ہے.
جب کسی کمپنی کو ایک منصوبہ ہے جس کا مقصد یہ ہے کہ وہ اہم وسائل حاصل کرنے کے لۓ اہم وسائل اور وقت مختص کیے جائیں گے. تاہم، منصوبہ بندی اور اس کے احساس کے فروغ کے درمیان کئی غیر متوقع واقعات ہوسکتے ہیں، جو حقیقی نتائج سے متعلق ایک سے مختلف ہے. یہ تحقیق کی طرف سے پایا گیا ہے کہ مقصد کے صرف 10٪ -30٪ حکمت عملی کا احساس ہوتا ہے.
شناخت 01: سمارٹ مقاصد کو ترتیب دینے کی حکمت عملی کو سمجھنے کے امکان میں اضافہ ہوتا ہے.
ایک حکمت عملی کو لاگو کرنے کے لئے سب سے اوپر مینجمنٹ کی تقاضا ضروری ہے اور ان کی طرف سے پہل کو لے جانا چاہئے. گول congruence حاصل کیا جانا چاہئے جہاں تمام ملازمین کو حکمت عملی کو سمجھنے کے لئے کام کرنا چاہئے. یہ مناسب طریقے سے کاروباری مقاصد کو ان کے ساتھ بات چیت اور انہیں حوصلہ افزائی کے ذریعے کیا جا سکتا ہے.
ہنگامی حکمت عملی کیا ہیں؟
ایمرجنسی حکمت عملی ایسی حکمت عملی ہیں جو حکمت عملی کے عمل سے غیر ضروری نتائج کی نشاندہی کرکے اس کے بعد ان غیر متوقع نتائج حاصل کرنے کے بارے میں سیکھنے کے لۓ مستقبل میں کارپوریٹ منصوبوں میں مدیریت کے نچلے حصے کے ذریعہ لینے کے لۓ سیکھنے کے لۓ سیکھنا. ہینری Mintzberg نے ابھرتی ہوئی حکمت عملی کا تصور متعارف کرایا؛ ان کا یہ دلیل یہ تھا کہ کاروباری ماحول مسلسل بدل رہا ہے اور مختلف مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لئے کاروبار کو لچکدار ہونے کی ضرورت ہے.
مندرجہ ذیل مثال سے جاری رہیں،
ای. جی. جبکہ تمام پانچ ممالک میں 40 فیصد کی مارکیٹ کا حصول حاصل کرنے کے مقصد پر، ABC یہ سمجھتا ہے کہ اس کی مصنوعات کو فروخت کرنے کے لئے نئے ملک میں داخل ہونے سے اس سے تیزی سے منافع حاصل ہوسکتا ہے. نئے ملک کی حکومت نے اے سی سی سے رابطہ کیا ہے اور اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. اس پیشکش کے نتیجے میں لاگت کی بچت کی وجہ سے، یہ پانچ ممالک میں مارکیٹنگ کی حکمت عملی کا پیچھا کرنے کے بجائے نئے ملک میں داخل ہونے کے لئے یہ فائدہ مند ہوگا.
منصوبوں میں سختی پر زور دیتے ہیں کہ کمپنیوں کو منصوبہ بندی (جان بوجھ) حکمت عملی کے ساتھ آگے بڑھنے کے لئے ماحول میں تبدیلیوں کے بجائے آگے بڑھنا ہوگا. تاہم، سیاسی تبدیلییں، تکنیکی ترقی، اور بہت سے دوسرے عوامل مختلف ڈگریوں میں کاروبار کو متاثر کرتی ہیں. یہ تبدیلیاں کبھی کبھار ناممکن حکمت عملی پر عملدرآمد ناممکن بنا دے گی. لہذا، زیادہ سے زیادہ کاروباری نظریات اور پریکٹیشنرز اپنی لچک کے لئے مطلوبہ حکمت عملی پر ابھرتی ہوئی حکمت عملی کو ترجیح دیتے ہیں. عام طور پر، وہ آپریٹنگ میں سیکھنے کا طریقہ کے طور پر ابھرتی ہوئی حکمت عملی کو دیکھتے ہیں.
شناخت 2: ارادہ اور عارضی حکمت عملی کے درمیان تعلقات
انٹیلڈڈ اینڈ ایمرجنسی کی حکمت عملی کے درمیان کیا فرق ہے؟
- مختلف آرٹیکل مڈل ٹیبل سے پہلے ->
انٹیلجنٹ بمقابلہ ہنگامی حکمت عملی
انعقاد حکمت عملی ایسی حکمت عملی ہیں جو ایک تنظیم کو عملدرآمد کرنے کی امید ہے. |
|
| حکمت عملی کی پھانسی سے غیر متوقع نتائج کی شناخت اور مستقبل کے کارپوریٹ منصوبوں میں ان غیر متوقع نتائج کو شامل کرنے کے لئے سیکھنے سے متعلق عارضی حکمت عملی کی حکمت عملی ہیں. | مینجمنٹ کے طریقہ کار |
| مینجمنٹ حکمت عملی مینجمنٹ کے لئے ایک اعلی درجے کی نقطہ نظر کو لاگو کرتا ہے. | |
| ایمرجنسی کی حکمت عملی انتظامیہ کے نیچے سے نیچے کے نقطہ نظر کو لاگو کرتی ہے. | لچکدار |
| انٹیلجنٹ حکمت عملی مینجمنٹ کے لئے ایک سخت نقطہ نظر لیتا ہے، اس طرح بڑے پیمانے پر کم لچکدار سمجھا جاتا ہے. | |
| بہت سارے کاروباری پیشہ ور افراد کی طرف سے اس کی اعلی لچکدار کی وجہ سے عارضی حکمت عملی ہے. | خلاصہ - ہدف بمقابلہ ایمرجنسی اسٹریٹجکز |
ارادہ اور عارضی حکمت عملی کے درمیان فرق ایک مختلف ہے جہاں مطلوبہ حکمت عملی ایسی حکمت عملی ہیں جس میں تنظیم ایک کاروباری مقصد حاصل کرنے کے لئے عملدرآمد کرنے کی امید ہے جبکہ ابھرتی ہوئی حکمت عملی نیچے سے نیچے کے نقطہ نظر کا حامل ہے. حکمت عملی کے پھانسی سے ناقابل یقین نتائج کی شناخت کی طرف سے.کاروباری ماحول میں بہت سے غیر ضروری تبدیلیوں کی وجہ سے ارادہ شدہ نقطہ نظر کو پورا کرنا مشکل ہے. ہر تنظیم کو واضح مطلوبہ حکمت عملی ہونا چاہئے؛ تاہم، تیزی سے بدلنے والی ماحول کے باعث کامیاب ہونے کے لئے ان پر سخت عمل بہت مشکل ہو گا، لہذا جب ضروری ہو تو ایک ابھرتی ہوئی نقطہ نظر کو اپنایا جانا چاہئے.
حوالہ جات:
1. "ماسٹرنگ اسٹریٹجک مینجمنٹ. "1. 3 ارادہ، ایمرجنسی، اور حقیقی حکمت عملییں | ماسٹرنگ اسٹریٹجک مینجمنٹ. مینیسوٹا لائبریریوں یونیورسٹی پبلیشر ایڈیشن، 2015، 22 مارچ 2016. ویب. 10 اپریل 2017.
2. "حکمت عملی کیسے پیدا ہو گی؟ "5. 2. حکمت عملی کیسے پیدا ہو گی؟ این پی. ، ن. د. ویب. 10 اپریل 2017.
3. مینٹزبربر، ہینری، اور جیمز اے واٹر. "حکمت عملیوں کی، جان بوجھ اور ایمرجنسی. "اسٹریٹجک مینجمنٹ میں ریڈنگنگ (1989): 4-19. ویب.
4. "ہنگامی حکمت عملی. "سماجی تبدیلی کے لئے انٹرایکٹو انسٹی ٹیوٹ. این پی. 11 ستمبر 2012. ویب. 06 اپریل 2017
تصویری عدالت:
1. "زبردست اہداف" Dungdm93 کی طرف سے - اپنے کام (CC BY-SA 4. 0) کالم ویکیپیڈیا کے ذریعہ
