انسانی وسائل کے انتظام اور کارل مینجمنٹ کے درمیان فرق

انسانی وسائل مینجمنٹ بمقابلہ عملہ مینجمنٹ

HRM اور PM عام طور پر تنظیموں میں لوگوں کو منظم کرنے کے مختلف پہلوؤں کو نمایاں کرنے کے لئے بہت سے شرائط استعمال کیا جاتا ہے. تاہم، اکثریت بنیادی اختلافات سے واقف نہیں ہے. اصطلاح 'انسانی مینیجر' کی اصطلاح اکثر کارکن مینیجر کو کئی ملازمین کی چھٹیوں میں مطابقت پذیری میں استعمال کیا جاتا ہے. یہ مضمون صرف HRM اور PM کے گنجائش اور فطرت پر توجہ مرکوز کرے گا، جس میں کلیدی اختلافات پر روشنی ڈالی گئی ہے. لہذا، HRM اور PM کے افعال پر زور نہیں دیا جائے گا.

کیسل مینجمنٹ کیا ہے؟

PM انٹرپرائز کی طرف سے ضروری انسانی وسائل حاصل کرنے، منظم اور حوصلہ افزائی اور آرمی سے متعلق ہے (آرمسٹرانگ، 1977). اس کے نتیجے میں، وزیراعلی روایتی طور پر 'کاغذ کام' کو پیش کرنے کے لئے استعمال کیا گیا تھا، لوگوں کو ملازمت کرنے کی سرگرمیوں کی معمولی سیٹ (ای جی، عملدرآمد، تنخواہ، مزدور قوانین). ملازمین کی فلاح و بہبود کو یقینی بنانے کے لئے ایک اہلکار مینیجر ذمہ دار تھا، اور مینجمنٹ اور ملازمین کے درمیان ثالثی کے طور پر کام کیا. لہذا، وزیراعظم کی حیثیت سے ملازمین کی انتظامیہ پر ہے، لیکن کارکن فورس کے انتظام کے مجموعی نقطہ نظر کی کمی نہیں ہے.

انسانی وسائل کے انتظام کیا ہے؟

اپنی کتاب 'اے ہینڈ بک آف ہینڈ ریسورس مینجمنٹ پریکٹس' کے مایکل آرمسٹرسٹ کے تازہ ترین ایڈیشن کے مطابق، جو بہت سے معروف ایچ ایچ او کے ماہرین کی طرف سے تسلیم کیا جاتا ہے، HRM ملازمت، ترقی اور خوشحالی کے لئے ایک اسٹریٹجک، مربوط اور باہمی نقطہ نظر ہے. تنظیموں میں کام کرنے والوں کے لوگوں (آرمسٹرسٹ، 2009). وسائل کی بنیاد پر تنظیم کی آمد کی وجہ سے HRM تیار ہوا، جس نے ملازمین کو قیمتی وسائل کے طور پر قدر کرنے کے لئے اہمیت دی اور نہ ہی اخراجات کے طور پر. اس طرح، ڈیو Ulrich کی طرف سے وضاحت کی جو دنیا کے نامزد ایچ آر گرو ہے، ایک HR مینیجر بھی تین کرداروں کو کھیلنے کی ضرورت ہوگی: 'اسٹریٹجک پارٹنر'، 'ملازم ایڈووکیٹ' اور 'ملازم چیمپئن'، کے فرائض انجام دینے کے علاوہ ایک انتظامی ماہر کے طور پر ایک اہلکار مینیجر.

انسانی وسائل کے انتظام اور کارل مینجمنٹ کے درمیان کیا فرق ہے؟

HRM اور PM کے درمیان اختلافات کے بارے میں بحث کچھ وقت تک جاری رہی، اور کچھ علماء نے اس سے بھی انکار کر دیا تھا کہ کوئی اہم اختلافات (آرمسٹرانگ، 2006). مندرجہ ذیل کلیدی مماثلتیں ہیں جن پر ان اکیڈمیز ان کے مباحثے پر مبنی ہیں:

• دونوں کو تسلیم ہے کہ ان میں سے ایک اہم افعال میں سے ایک لوگوں کو تنظیموں کی تبدیلیوں کی ضروریات کے مطابق ملا ہے.

• کاروباری حکمت عملی سے دونوں بہاؤ.

• دونوں کو تسلیم کرتے ہیں کہ مینیجرز لوگوں کے انتظام کے ذمہ دار ہیں.

• دونوں انتخاب، کارکردگی کے انتظام، تربیت، اور انعام کے انتظام کے لئے اسی طرح کی تکنیک استعمال کرتے ہیں.

تاہم، بہت سے تحقیقات ہیں جو دونوں کے درمیان اختلافات کو ثابت کرتے ہیں.وزیراعظم ملازمین کو لاگت کے طور پر علاج کرتا ہے اور تنظیم سے آزاد ہے. لہذا، وزیراعظم روایتی اور رد عمل کے طور پر دیکھا جاتا ہے، جو ملازمین کی انتظامیہ پر توجہ مرکوز کرتا ہے. اس کے برعکس، HRM ملازمین کو قابل قدر اثاثہ کے طور پر پیش کرتا ہے. یہ ایک تنظیم کا ایک لازمی حصہ ہے، جس میں ایک تنظیم کے دیگر افعال (ای جی، فنانس، مارکیٹنگ، پیداوار، انفارمیشن ٹیکنالوجی، وغیرہ) کے ساتھ مضبوطی سے منسلک کیا جاتا ہے. لہذا، HRM کو متحرک ٹیم بنانے کے لئے فعال، متوقع اور مسلسل بہتر بنانے کے طور پر دیکھا جاتا ہے. لہذا، انسانی حقوق انسانی وسائل کے وسیع پیمانے پر موازنہ کرتے وقت وزیر اعظم کا گنجائش تنگ ہے جب ملازمین کو منظم کرنے کے لئے ایک جامع، اسٹریٹجک نقطہ نظر ہے.

ایک مختصر میں: • HRM اور PM زیادہ سے زیادہ لوگوں کو تنظیمی ضروریات میں لوگوں سے ملنے کے لئے سرگرمیوں کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. • PM ایک محدود گنجائش ہے، جو روایتی ہے اور زیادہ سے زیادہ معمول سے متعلق کام کرتا ہے (اسٹافنگ، تنخواہ، مزدور قوانین) - انتظامیہ اور جامد. • انسانی حقوق انسانی حقوق کا وسیع پیمانے پر وسیع پیمانے پر گنجائش ہے جسے پی ایم سے تیار کیا گیا ہے، لیکن انتظامی کاموں کے علاوہ، ایک تنظیم کی کامیابی - ہولناک اور اسٹریٹجک.