HRM اور SHRM کے درمیان فرق | HRM بمقابلہ SHRM

HRM بمقابلہ SHRM

HRM اور SHRM کے درمیان فرق یہ ہے کہ HRM تنظیم کے اندر انسانی وسائل کے انتظام کے بارے میں ہے اور SHRM تنظیم کے اسٹریٹجک مقاصد کے ساتھ انسانی وسائل کو سیدھا کرنے کے بارے میں ہے. یہ دونوں مینجمنٹ میں اہم تصورات ہیں اور یہ مضمون دونوں تصورات کو مختصر طور پر بیان کرتا ہے اور دونوں کے درمیان فرق کا تجزیہ کرتا ہے.

HRM کیا ہے؟

انسانی وسائل کے انتظام (HRM) تنظیم میں لوگوں کو منظم کرنے کے طریقوں کے بارے میں اظہار کرتے ہیں جو اپنے حتمی مقاصد کے حصول میں شراکت کرتے ہیں. جان اسٹوری کے مطابق 1989 میں انسانی حقوق انسانی حقوق انسانی حقوق انسانی حقوق کے انتظامات کے ایک سیٹ کے طور پر وضاحت کی جاسکتی ہے جو لوگوں کو منظم کرنے میں استعمال کیا جا سکتا ہے.

مزید، یہ چار عام عمل یا افعال (انسانی وسائل سائیکل) کا مجموعہ ہے جو تمام تنظیموں میں انجام دیا جاتا ہے. یہ ہیں

منتخب کریں- ملازمتوں کے لئے دستیاب انسانی وسائل کو ملا کر

کارکردگی کی تشخیص - افراد کی موجودہ کارکردگی کا اندازہ کریں

انعامات - یہ ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے استعمال کی ایک قسم کی ایک مثالی تکنیک ہے. مزید اپنی صلاحیتیں تیار کرنے کے لئے.

• ترقی - ایک بااختیار افرادی قوت کو تیار کرنے کے لئے.

ہارورڈ بزنس اسکول کے تجاویز کے مطابق، HRM دو اہم خصوصیات پر مشتمل ہے،

• منیجرز کو تنظیم کے اسٹریٹجک پالیسیوں کے ساتھ انسانی وسائل کے سیدھ کو یقینی بنانے کے لئے ذمہ دار ہیں.

• ان سرگرمیوں کو بہتر بنانے کے لئے پالیسیوں کو قائم کرنے کا مقصد ہونا چاہئے جو زیادہ موثر انداز میں تیار اور لاگو ہو.

SHRM کیا ہے؟

SHRM تنظیموں کے اسٹریٹجک مقاصد کے ساتھ انسانی وسائل کو سیدھا کرنے کے بارے میں ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ یہ فیصلہ انسانی سازی میں HRM کے نقطہ نظر کو شامل کرکے اپنی حکمت عملی کے منصوبوں میں HRM کے عمل کو متحرک کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے.

اسٹریٹجک HRM کمپنی کے مقاصد، منصوبوں اور طریقوں کے بارے میں اظہار کرتا ہے جس میں کاروباری مقاصد لوگوں کے ذریعہ حاصل کرنے کی ضرورت ہے. یہ تین مقاصد پر مبنی ہے،

• انسانی سرمایہ کاری کے ذریعے مقابلہ فائدہ اٹھانا.

• لوگوں کے ذریعے اسٹریٹجک منصوبہ کو لاگو کرنا.

• تنظیم کی منزل اور تعقیب کرنے کی ضرورت ہے جس کے راستے کی وضاحت میں ایک منظم نقطہ نظر کو اپنانے.

اسٹریٹجک HRM ماڈل

جیسا کہ مندرجہ ذیل ڈایاگرام میں اشارہ کیا گیا ہے، جیسا کہ کاروباری حکمت عملی کے ساتھ عمودی طور پر اور افقی طور کو متحرک کرتا ہے. یہ حکمت عملی مجموعی تنظیم کی توقعات کا اظہار کرتی ہے جو تنظیمی اثرات کے لۓ مفید ہے اور لوگوں کو انعقاد، سیکھنے اور ترقی، انعام اور ملازم تعلقات کے ذریعہ منظم کرنے میں بھی مفید ہیں.

1986 میں ہینڈری اور پییٹیگرو کے مطابق، اسٹریٹجک HRM چار نقطہ نظروں میں اظہار کیا جا سکتا ہے،

• یہ منصوبہ بندی کا ایک طریقہ ہے.

• ملازمت کی پالیسی اور کاروائیسی کی حکمت عملی پر مبنی عملے کے نظام کے ڈیزائن اور انتظام کے لئے یہ ایک باہمی نقطہ نظر ہے.

• یہ کچھ واضح کاروباری حکمت عملی کے لئے HRM سرگرمیوں اور پالیسیوں سے ملتا ہے.

• یہ ایک 'مقابلہ فائدہ' حاصل کرنے کے لئے تنظیم کے عوام کو ایک 'اسٹریٹجک وسائل' کے طور پر دیکھتا ہے.

HRM اور SHRM کے درمیان کیا فرق ہے؟

HRM اور SHRM ملازمین کے انتظام کے بارے میں ہے.

• HR HR منصوبہ بندی، بھرتی اور انتخاب، کارکردگی کی تشخیص، تربیت اور ترقی وغیرہ وغیرہ کے طور پر مختلف افعال پر مشتمل ہوتا ہے. • ان دونوں مفکات کے درمیان اہم فرق یہ ہے کہ انسانی وسائل کے انتظام کی حکمت عملی، SHRM تنظیم کی کاروباری حکمت عملی اور HRM کے ساتھ منسلک کیا جا سکتا ہے انسانی وسائل کو مؤثر طریقے سے اور مؤثر طور پر منظم کرنے کے طریقے.

HRM اور HRD کے درمیان فرق پڑھنا:

IHRM اور HRM کے درمیان فرق

1. ہارڈ اور نرم HRM کے درمیان فرق