ہارڈ بمقابلہ نرم ایچ آر ایم انسانی وسائل کا انتظام کسی بھی تنظیم کا ایک اہم فعل ہے جیسا کہ لوگوں کو انمول اثاثے کی ضرورت ہوتی ہے جس کی ضرورت ہوتی ہے انمول اثاثہ بناتا ہے. تنظیم کے مزید اہدافوں کو حاصل کرنے کے لئے. HRM کے دو متغیر نظریات کو ایک کمپنی میں ہارڈ فورس سے نمٹنے کے لئے ایک نقطہ نظر کے طور پر آگے بڑھایا گیا ہے جسے ہارڈ ایچ آر ایم اور نرم HRM کہا جاتا ہے. لوگ ان دو طریقوں کے درمیان اکثر پریشان ہوتے ہیں کیونکہ وہ انتظامیہ کے دو اجنبیوں پر جھوٹ بولتے ہیں. یہ مضمون انسانی وسائل کے انتظام، مشکل HRM اور نرم HRM کے دو شیلیوں کے درمیان مختلف ہو جائے گا، ان کے عمل اور مینیجروں کو ایک انداز کو اختیار کرنے کے لئے مینیجرز کو چالو کرنے کے لئے دونوں دونوں کے درمیان ایک اچھا مرکب ہے.
حقیقت میں انسانی حقوق انسانی حقوق کو ایک مستحکم تصور تصور کیا جا رہا ہے، زیادہ تر متضاد نظریات اور نظریات کی وجہ سے اس کی وضاحت کرنا ہے. تاہم، اچھی بات یہ ہے کہ آیا ہارڈ یا نرم HRM، دونوں کو قبول ہے کہ انسانی وسائل کسی بھی کاروبار کی کامیابی کے لئے اہم ہیں. ایک تنظیم صرف دوسروں پر مسابقتی فائدہ اٹھا لیتا ہے جب یہ اس کے انسانی وسائل کو مؤثر طریقے سے استعمال کرتا ہے، ان کی مہارت کا استعمال کرتے ہوئے، ان کو تنظیمی اہداف حاصل کرنے کے لئے کافی حوصلہ افزائی رکھتا ہے.
یہ 1989 ء میں سٹوری تھی جس نے مینجمنٹ اور ہارورڈ ماڈلز پر مینجمنٹ (1960) کی وضاحت کی. ہارورڈ اور مشیگن نے ایچ ٹی ایم کے دو مختلف شیلیوں کی وضاحت کرنے کے لئے نظریہ X اور تھیوری Y کو فروغ دیا. تھیوری ایکس انتظامیہ کی ایک کلاسک بے اعتمادی نقطہ نظر ہے جہاں لوگوں کو ان کے اپنے مفادات پر سست کام کے طور پر دیکھا جاتا ہے. اس نقطہ نظر کا کہنا ہے کہ کمپنی اور ملازمتوں کے مفادات مکمل طور پر مخالف ہیں اور یہ انتظام کے ذمہ داری ہے کہ ملازمتوں کے رویے میں تبدیلیوں کو مزید کمپنی کے اہداف میں تبدیل کرنے کے لۓ. یہ بنیادی طور پر گاجر اور چھڑی کی پالیسی ہے. تھیوری X تنظیم کے فطرت پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو ملازمتوں کی فطرت پر توجہ نہیں دیتا ہے، جو سستی کے طور پر لیبل لگایا جاتا ہے. یہ نقطہ نظر لوگ لوگوں کو مشینری کے طور پر سمجھتے ہیں اور ان کا بہترین استعمال کرنے کے لئے انتظام کا کام ہے. یہ مشیگن ماڈل یا ہارڈ HRM ہے.
تیاری Y مکمل طور پر تھیوری ایکس کے خلاف ہے اور مردوں کو جذبات، جذبات اور حوصلہ افزائی کے طور پر سمجھا جاتا ہے. وہ صرف مشینیں نہیں ہیں اور کام میں فعال دلچسپی رکھتے ہیں کیونکہ وہ کام کے ذریعے ذاتی احساسات حاصل کرتے ہیں. مینیجرز کو ان کی حوصلہ افزائی کو برقرار رکھنا ضروری ہے اور انہیں اپنی صلاحیت کا احساس کرنے میں مدد ملی ہے. اس نقطہ نظر کا کہنا ہے کہ لوگ موروثی طور پر سست نہیں ہیں اور حقیقت میں خود ذمہ دار ہیں. وہ فعال اور تخلیقی ہوسکتے ہیں اور انتظام کو لازمی طور پر تنظیم کے مقاصد کے لئے حوصلہ افزائی دیتے ہیں، اور انہیں فروغ نہیں دیتے ہیں. HRM کے اس نقطہ نظر کو ہارورڈ ماڈل یا نرم HRM کہا جاتا ہے.
بدقسمتی سے، انسانی حقوق انسانی حقوق کے دو طریقوں میں سے کوئی بھی بالکل کام نہیں کرتا ہے جیسا کہ حقیقت کی نمائندگی کرتا ہے کیونکہ لوگ مختلف طریقے سے سلوک کر سکتے ہیں اور صرف مشینیں یا ذمہ دار ساتھیوں کے طور پر درجہ بندی نہیں کر سکتے ہیں.اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک اچھا مینیجر اپنے HR کے کچھ پوائنٹس کو مشکل HRM سے لے کر کچھ نرم پوائنٹس لے کر نرم HRM سے کچھ پوائنٹس حاصل کرنے کے لئے عمل کریں، جو ان دونوں کے ایک اچھا مرکب ہے اور ان کی ضروریات اور شخصیت کو پورا کرتی ہے.
ہارڈ ایچ ایم ایم بمقابلہ نرم HRM
ہارڈ اور نرم ایچ ایم ایم HRM کے دو متغیر طرز عمل ہیں
• ہارڈ HRM تنظیم پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، نرم HRM ملازمین کے مفادات پر توجہ مرکوز کرتا ہے
ہارڈ HRM دیکھتا ہے سست اور صرف وسائل کے طور پر لوگوں کو تنظیم کے مزید مقاصد میں استعمال کیا جائے گا. دوسری طرف، نرم HRM لوگوں کو ذمہ دار اور جذبات، جذبات اور حوصلہ افزائی سے دیکھتا ہے
• بدقسمتی سے نہایت حقیقت حقیقت میں بالکل کام کرتا ہے اور دونوں شیلیوں کا ایک اچھا مرکب اپنایا جانا چاہیے.
