فرقہ وارانہ تھیوری اور ایوئٹی تھیوری کے درمیان فرق. توقع کی تھیوری بمقابلہ ایوئٹی تھیوری

کلیدی فرق - توقعات تھیوری اور ایوئٹی تھیوری متوقع نظریہ اور ایوئٹی کے درمیان فرق نظریات کو کافی تجزیہ کی ضرورت ہے کیونکہ دونوں وضاحت کرتے ہیں کہ ملازمت کے تعلقات کس طرح کام کر رہے ہیں ماحول میں. تحریک کو نظریاتی تصور ہے، جو انسانی رویے کی وضاحت کرنے کی کوشش کرتی ہے. تحریک کو لوگوں کی کارروائی، خواہشات، اور ضروریات کے سبب فراہم کرتی ہے. یہ انسانی وسائل کے انتظام میں مطالعہ کا ایک وسیع علاقہ ہے. اس میدان میں وسیع پیمانے پر تحقیق ہوئی ہے اور بہت سے مختلف نظریات جو متوقع نظریہ اور ایکوئٹی نظریہ کے دو مثال ہیں. متوقع نظریہ اور ایکوئٹی نظریہ کے درمیان

کلیدی فرق امید ہے کہ متوقع نظریہ کے مطابق، لوگ اپنے شعور کی امیدوں پر مبنی انعامات کے بدلے میں کام کرتے ہیں، لیکن ایکوئٹی نظریہ سے پتہ چلتا ہے کہ لوگ ان کی موازنہ کرکے کام کی اطمینان حاصل کرتے ہیں. دوسروں کے ساتھ کوشش اور انعام تناسب . توقع کی تھیوری کیا ہے؟

واؤؤ نے 1 9 64 میں متوقع نظریہ تیار کیا. اس کا مطلب یہ ہے کہ اس نظریہ کو ملازمت کے آدانوں اور انعامات پر کام کرنے والے ملازمین کی توقعات پر کام کی جگہ پر ظاہر ہوتا ہے. یہ ملازمتوں کو کیسے حوصلہ افزائی کرنے پر عین مطابق تجاویز فراہم نہیں کرتے ہیں لیکن ایک عمل کے فریم ورک کو فراہم کرتا ہے جہاں سنجیدہ متغیر کام کی حوصلہ افزائی میں انفرادی فرقوں کی عکاس کرتا ہے. سادہ شرائط ملازمین کو یقین ہے کہ، وہ کام میں ڈالے جانے والے کوششوں کے درمیان تعلق ہے، ان نتائج سے حاصل کرنے کے نتائج اور نتائج حاصل کرنے کے لئے انعامات. اگر یہ سب پیمانے پر مثبت ہیں تو ملازمین کو انتہائی حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے. اگر ہم امید کے اصول کو درجہ بندی کرنا چاہتے ہیں تو، "

ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کی جائے گی اگر وہ یقین رکھتے ہیں کہ ان کی مضبوط کوشش کو بہتر کارکردگی کا باعث بنائے گا جو ان کے مطلوب نتائج کی راہنمائی کرے گی

".

ویژن (1 964) کے مطابق موصولہ نظریات پر مبنی توقع ہے. یہ تصورات یہ ہیں:

معتبر نمبر 1:

لوگوں کو امیدوں کے ساتھ تنظیموں میں ملازمتوں کو قبول. ان کی توقعات ان کی ضروریات، حوصلہ افزائی اور تجربات کے بارے میں ہو گی. یہ اس بات کا تعین کرے گا کہ وہ منتخب کردہ تنظیم میں کیسے سلوک کرتے ہیں اور رد عمل کرتے ہیں.

معتدل نمبر 2: ملازمت کا رویہ اس کے شعور کے فیصلے کا نتیجہ ہے. وہ اپنی توقعات پر مبنی ان کے رویے کو منتخب کرنے کے لئے آزاد ہیں.

معتبر نمبر3:

مختلف افراد تنظیموں سے مختلف انعامات چاہتے ہیں یا توقع کرتے ہیں. کچھ شاید ایک اچھا تنخواہ چاہتے ہیں، کچھ ممکنہ طور پر نوکری کی حفاظت کرنا چاہتے ہیں، کچھ لوگ کیریئر کی ترقی، وغیرہ کو ترجیح دیتے ہیں.

معتبر نمبر 4: ملازمین کو ان کی ترجیحات کے نتائج حاصل کرنے کے لۓ انعام انعام متبادلوں کا انتخاب کریں گے.

ان ملازمین کے کام کی جگہ کے رویے کے تصورات کے مطابق تین عناصر اہم ہیں. یہ توقع، سازوسامان اور ویرت ہیں. توقعات

یہ یقین ہے کہ یہ کوشش قابل قبول کارکردگی کا باعث بنتی ہے. سازوسامان کارکردگی اجزاء سے مراد ہے. والنس ملازمت کی اطمینان کے لئے انعام کی قیمت ہے. تمام تین عوامل کو 0 - 1 سے نمبر دیا جاتا ہے. زیرو کم از کم ہے اور 1 سب سے زیادہ ہے. دونوں انتہا پسند ہیں. عام طور پر، تعداد کے درمیان مختلف ہو جائے گا. ان تینوں کو انفرادی طور پر نمبر دینے کے بعد، یہ ضرب کیا جائے گا (توقع x ایکس سازی x ویلنس). اعلی نمبر، اعلی احتساب ملازمین انتہائی حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. جبکہ، کم نمبر، وہ کم حوصلہ افزائی یا کام سے مطمئن نہیں ہیں. ایوئٹی تھیوری کیا ہے؟ ایڈمز نے ایسوسی ایشن کے نظریہ کو 1963 میں پیش کیا.

ایکوئیوسی نظریہ کی تجویز ہے کہ ملازمین جو اپنے آپ کو زیادہ انعام یافتہ انعام کے طور پر سمجھتے ہیں تکلیف دہ ہوں گے.. یہ مصیبت ان کے کام کی جگہ پر مساوات کو بحال کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے. ایکوئٹی نظریے کے تبادلے کے عناصر (ان پٹ اور آؤٹ پٹ) ہیں، انحصار (معاہدے کی کمی) اور دوسروں کے سلسلے میں انفرادی رویے کی پیشکش میں سماجی مقابلے. موازنہ کی تقریب کو ایوئٹی اصول پر زور دیا گیا ہے.

ایڈمز اشارہ کرتی ہے کہ تمام ملازمین نے کوششیں کی ہیں اور روزگار سے انعامات جمع کرتے ہیں. کوشش صرف کام کے گھنٹوں تک محدود نہیں ہے جبکہ انعام صرف تنخواہ نہیں ہیں، جو کافی منطقی ہے. ایک مضبوط خصوصیت جس پر ہم عیسائیت کے اصول پر گفتگو کرتے ہیں دوسرے عملے کے درمیان منصفانہ علاج کا موازنہ اور احساس ہے. یہ منصفانہ علاج کوششوں اور انعامات کے ساتھ حوصلہ افزائی کی سطح کا تعین کرتا ہے. کوشش اور انعام کا تناسب عنصر ہے، جو عام طور پر ایک دوسرے کے درمیان ملازمتوں کے مقابلے میں منصفانہ علاج کا تعین کرنے کے مقابلے میں ہوتا ہے. اس سے ہمیں شناخت میں مدد ملی جاسکتی ہے کہ لوگ کامرس پر ان کی مساوات کو قائم کرنے میں ساتھیوں، دوستوں اور شراکت داروں کی حیثیت سے متاثرہ ہیں. مثال کے طور پر، کم تجربے کے ساتھ ایک چھوٹا سا رکن زیادہ تجربہ کے ساتھ سینئر کو ختم کرسکتا ہے. سینئر ملازم مصیبت محسوس کر سکتا ہے اور استعفی کے طریقوں کو رد کر سکتا ہے، اندرونی سیاست میں شامل ہوتا ہے، وغیرہ. ہم چار تجزیہات کی شناخت کر سکتے ہیں، جو اکاؤنٹی نظریہ کے مقاصد پر روشنی ڈالتے ہیں. افراد دوسروں کے ساتھ کام کرنے میں دوسروں کے مقابلے میں تناسب کو واپس لینے کی کوشش کا اندازہ کرکے دوسروں کے ساتھ اپنے تعلقات کا اندازہ کرتے ہیں.

اگر نسبتا تناسب غیر منصفانہ لگتا ہے، تو عدم مساوات کا احساس قائم کیا جاسکتا ہے.

زیادہ عدم مساوات کا ملازم سمجھتا ہے، وہ زیادہ مطمئن نہیں ہے.

1. ملازمت کی طرف سے مساوات کو بحال کرنے کی کوشش. بحالی کی کوششوں یا انعامات کی مسخ سے کچھ بھی ہو سکتا ہے، دوسروں کے ساتھ مقابلے میں تبدیلی یا رشتہ ختم کرنا بھی.
2. توقع کی تھیوری اور ایوئٹی تھیوری کے درمیان کیا فرق ہے؟
3. تعریف:
4. توقع کی تھیوری:

لوگ اپنے شعور کی توقع پر مبنی انعامات کے بدلے میں کام کرتے ہیں. اگر انعام ان کی توقع کے ساتھ منصفانہ ہے، تو وہ حوصلہ افزائی کر رہے ہیں.

مساوات تھیوری:

لوگ دوسروں کے ساتھ ان کی کوششوں اور اجر تناسب کی موازنہ کرکے کام کی اطمینان حاصل کرتے ہیں. اگر تناسب منصفانہ یا منصفانہ ہے، تو وہ مطمئن ہیں. تحریک:

میں متوقع نظریہ

، ذاتی کوششوں اور انعامات کے نظام کی وجہ سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. اگر ملازم کے تصور کے مطابق اجر کافی ہے، تو وہ حوصلہ افزائی کرتا ہے.

ایکوئٹی نظریہ میں، حوصلہ افزائی ایک ایسی تیسری پارٹی ہے جس میں ملازمت دوسروں کے ساتھ کوشش اور اجر تناسب کی موازنہ کرتے ہیں (ساتھی، دوستوں، پڑوسیوں وغیرہ). اگر وہ محسوس کرتے ہیں کہ تناسب دوسروں کے ساتھ منصفانہ ہے تو صرف وہ حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں. اگر نہیں، تو وہ مصیبت کا سامنا کریں گے. بیرونی اثرات:

میں متوقع نظریہ ، بیرونی افواج (تیسرے فریق) حوصلہ افزائی نہیں کرتے.

میں

ایکوئٹی نظریہ ، خارجہ قوتیں ایک اہم کردار ادا کرتی ہیں کیونکہ افراد کو کہا جاتا ہے کہ معاشرے میں افراد کے ساتھ ان کے اعزاز کی موازنہ کریں. تصویری عدالت:

1. سرمائی ہنن، FL، امریکہ - شہری خلائی - سان فرانسسکو، سی اے سے جوش ہلاٹلی کی طرف سے "شہری خلائی، سان فرانسسکو، CA". [CC BY-SA 2. 0] کالم کے ذریعے