کارپوریٹ حکمت عملی اور کاروباری حکمت عملی کے درمیان فرق
کارپوریٹ حکمت عملی بمقابلہ کاروباری حکمت عملی
کارپوریٹ حکمت عملی اور کاروباری حکمت عملی کے درمیان فرق یہ ہے کہ کارپوریٹ حکمت عملی تنظیم کے مجموعی مقصد سے متعلق ہے جبکہ کاروباری حکمت عملی ایک مخصوص کاروباری یونٹ اور راستے کے بارے میں فکر مند ہے. مارکیٹ میں زیادہ مقابلہ کرنے کی منصوبہ بندی کرنا چاہئے. یہ کاروباری تنظیم میں حکمت عملی کی سطح ہیں. یہ مضمون آپ کو دو تصورات، کارپوریٹ حکمت عملی اور کاروباری حکمت عملی کا مختصر تجزیہ پیش کرتا ہے اور کارپوریٹ حکمت عملی اور کاروباری حکمت عملی کے درمیان فرق کو نمایاں کرتا ہے.
کارپوریٹ حکمت عملی کیا ہے؟
کارپوریٹ حکمت عملی کاروبار کے لۓ اپنے طویل مدتی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ہدایات فراہم کرتا ہے. ایک کارپوریٹ حکمت عملی کو فروغ دینے کے بعد، مقصد اور تنظیمی سرگرمیوں کی گنجائش کا تعین کرنے کے لئے ضروری ہے. اس کے بعد ماحول پر غور کرکے اس کے کاروبار کی نوعیت کے بارے میں، جس میں یہ چلتا ہے، اس کے بازار کی جگہ اور مقابلہ کی سطح اس کا سامنا کرتی ہے.
کارپوریٹ کی حکمت عملی کو تنظیم کے نقطہ نظر پر مبنی بنایا گیا ہے. یہ حکمت عملی کی سب سے اہم سطح ہے کیونکہ یہ کاروباری سرگرمیوں میں سرمایہ کاروں کی طرف سے بہت اثر انداز ہوتا ہے اور کاروبار بھر میں اسٹریٹجک فیصلہ سازی کی راہنمائی دیتا ہے. کمپنی کی مشن کے بیان میں کارپوریٹ حکمت عملی زبانی بیان میں بیان کی جاتی ہے. عام طور پر، ہر تنظیم میں کارپوریٹ حکمت عملی قائم کرنے کے لئے سب سے اوپر مینجمنٹ ذمہ دار ہے.
کاروباری حکمت عملی کیا ہے؟
ایک اسٹریٹجک کاروباری ادارے ایک پروڈکٹ لائن، ڈویژن، یا دیگر منافع بخش مراکز پر مشتمل ہوسکتی ہے جو کمپنی کے دوسرے کاروباری اداروں سے الگ الگ منصوبہ بندی کی جا سکتی ہے. اس سطح پر، آپریٹنگ یونٹس کے مواصلات سے متعلق کم اسٹریٹجک مسائل ہیں اور تیار کردہ سامان اور خدمات کے لئے پائیدار مسابقتی فائدہ کو فروغ دینے اور حاصل کرنے کے بارے میں ہیں.
کاروباری سطح پر حکمت عملی تشکیل مرحلے سے متعلق ہے:
حریفوں کے خلاف کاروبار کی پوزیشننگ.
• حکمت عملی کو مطالبہ میں متوقع تبدیلیوں کے مطابق تبدیل کرنے کی ضرورت ہے.
• عمودی انضمام اور سیاسی اعمال جیسے لابی کے ذریعے مقابلہ کی نوعیت کو متاثر.
مائیکل پورٹر کے مطابق، تین عام حکمت عملی ہیں؛ وہ لاگت کی قیادت، توپیر، اور توجہ مرکوز ہیں جو کمپنی کے لئے مسابقتی فائدہ پیدا کرنے کے لئے کاروباری یونٹ کی سطح پر لاگو کیا جا سکتا ہے.
کاروباری سطح کی حکمت عملی عملی مسائل کو حل کرنے کے لئے بہت مفید ہیں. یہ حکمت عملی لائن مینیجرز کے ذریعہ استعمال ہونے والے مسائل کو حل کرنے کے لئے استعمال ہوتے ہیں جو روزانہ آپریشن میں پیدا ہوتے ہیں، جیسے سیلز آمدنی میں کمی یا پیداوار کی کارکردگی میں کمی ہوتی ہے.
کارپوریٹ حکمت عملی اور کاروباری حکمت عملی کے درمیان کیا فرق ہے؟
کاروباری سطح کی حکمت عملی ایک مخصوص کاروباری یونٹ سے نمٹنے کے لۓ ہے جبکہ کارپوریٹ کی حکمت عملی پوری کمپنی سے نمٹنے کے لئے ہوتی ہے، جس میں کئی کاروباری یونٹس شامل ہوسکتی ہیں.
• کاروباری سطح کی حکمت عملی مخصوص مسائل سے نمٹنے، جیسے مصنوعات کی قیمت کا تعین، فروخت میں اضافہ یا نئی مصنوعات متعارف کرانے.
• کارپوریٹ حکمت عملی بہت وسیع ہوتی ہے اور اس صنعت میں مقابلہ فائدہ حاصل کرنے پر توجہ مرکوز ہوتی ہے.
• اکثر صورتوں میں، کارپوریٹ اور کاروباری سطح کی حکمت عملی ایک دوسرے سے آزاد ہوتے ہیں
• کارپوریٹ حکمت عملی اکثر کاروباری سطح کی حکمت عملی کو متاثر کرے گی. یہ خاص طور پر مخصوص وسائل مختص کر کے خاص کاروباری یونٹس کے ذریعہ کیا جاتا ہے.
• کاروباری سطح کی حکمت عملی عملی مسائل کو حل کرنے کے لئے بہت مفید ہیں جبکہ کارپوریٹ کی حکمت عملی مسائل کے لئے طویل مدتی حل کو فروغ دینے کے لئے مفید ہیں.
مزید پڑھنے:
1. ایکشن پلان اور حکمت عملی کے درمیان فرق
2. اسٹریٹجک اور آپریشنل منصوبہ بندی کے درمیان فرق
3. اسٹریٹجک اور مالیاتی منصوبہ بندی کے درمیان فرق
