ایکشن پلان اور حکمت عملی کے درمیان فرق

ایکشن پلان بمقابلہ اسٹریٹجنگ

آپ کو ایک مقصد حاصل کرنے کے لئے ایک نقطہ نظر ہے لیکن نہیں یہ منصوبہ ہر وقت منصوبہ بندی میں تاخیر رکھتا ہے، آپ کو سوچنے میں سوچنا ہے کہ آپ حاصل کر سکتے ہیں لیکن حاصل کرنے کے لئے کچھ نہیں کر رہے ہیں. اس کے برعکس، بہت سے لوگ ہیں جو ہمیشہ کارروائی کے لئے تیار ہیں لیکن نظر کی کمی نہیں ہیں. وہ صرف اپنا وقت گزر رہے ہیں اور ایک منصوبہ کی کمی نہیں کہیں گے. یہ ایک حکمت عملی اور ایک عملی منصوبہ دونوں کی اہمیت کو سمجھتا ہے. بہت سے لوگوں کو یہ دونوں الفاظ سنبھالنے کے لۓ لے جاتے ہیں جبکہ یہ واضح ہے کہ وہ ایک دوسرے کے لئے تسلی بخش ہیں اور بغیر کسی یا دوسرے شخص کو کبھی بھی اس کا مقصد نہیں مل سکتا. یہ مضمون ایک حکمت عملی اور ایک عملی منصوبہ کے درمیان اختلافات کو اجاگر کرے گا اور کس طرح اپنے مقصد کے قریب ایک شخص کو لے کر مل کر کام کرے گا.

فرض کریں کہ ایک فٹ بال ٹیم مخالف کے خلاف اس کی حکمت عملی تیار کرے جب دونوں ٹیموں کے درمیان ایک میچ کھیلا جائے گا. حکمت عملی یہ ہے کہ کسی کی اپنی طاقت اور کمزوریوں کے ساتھ ساتھ مخالف افراد کو بھی ذہن میں رکھنا ہے. لیکن میچ اصل وقت میں ادا کی جاتی ہے جہاں ایک کارروائی کی منصوبہ بندی غلط ہو سکتی ہے کیونکہ حالات یا حرکتوں کی منصوبہ بندی نہیں ہوسکتی ہے. ایسی صورت حال کی منصوبہ بندی میں بی اپنایا جاتا ہے جو مجموعی حکمت عملی کا حصہ ہے. یہ واضح ہے کہ عمل کی منصوبہ بندی مجموعی حکمت عملی کا حصہ ہے جس کی حکمت عملی کامیاب ہونے کے لئے نافذ کرنے کی ضرورت ہے.

حکمت عملی میں عمل کی منصوبہ بندی شامل ہے اور ان عمل کی منصوبہ بندی کے ذریعے کارروائی میں حکمت عملی کا ترجمہ کرنے کی ضرورت ہے. اس طرح کی حکمت عملی کا مقصد ہے؛ کارروائی کی منصوبہ بندی اس مقصد کو حاصل کرنے کا ایک ذریعہ ہے. کسی کارروائی کے منصوبے کو نافذ کرنے کے بغیر اپنے مقاصد کو حاصل نہیں کرسکتا، اور بات چیت سے، اگر کوئی اس کی حکمت عملی سے آگاہ نہیں ہوسکتا ہے تو اس کی تمام کارروائی ضائع ہوجائے گی.

بورڈ کے کمرہ میں حکمت عملی کو سب سے اوپر مینجمنٹ اور عمل کی منصوبہ بندی کی طرف سے سطح پر ملازمین کی طرف سے لاگو کیا جاتا ہے. حکمت عملی ہمیشہ سب سے پہلے آتا ہے اور عمل کی منصوبہ بندی بعد میں ہوتی ہے. حکمت عملی بصیرت ہوسکتی ہے جبکہ عمل کی منصوبہ بندی وقت مخصوص ہے. حکمت عملی کا ذہنی حصہ ہے اور مقصد حاصل کرنے کے لئے منصوبہ بندی پر عملدرآمد کے جسمانی حصہ ہے. ایسا نہیں ہے کہ حکمت عملی مقدس گائے ہیں اور اس کے وسط کو تبدیل نہیں کیا جا سکتا. وہ مارکیٹنگ فورسز پر عملدرآمد اور کارروائی کی منصوبہ بندی کے طور پر زیادہ قابل اطلاق ہیں. یہ جہاں منصوبہ بندی A، منصوبہ B اور منصوبہ C کی تصور تصویر میں آتا ہے.

مختصر میں:

• حکمت عملی اور عمل کی منصوبہ بندی ایک دوسرے کے لئے قابل اطلاق ہے اور دونوں کو ایک مقصد حاصل کرنے کے لئے لازمی ہے

حکمت عملی ایک بلیوپریٹ اور عمل کی منصوبہ بندی کے طور پر بنائے جاتے ہیں اس بلیوپریٹ کے بارے میں کس طرح جانے کا طریقہ.

• حکمت عملی ایک مقصد تک پہنچنے کا ذہنی حصہ ہے، ایکشن تک پہنچنے کا ایک عملی حصہ ہے.